企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > [常州2005-6-19]《經(jīng)營本色》--企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
企業(yè)中高層經(jīng)理人、后備干部
課程目標
加強團隊精神,學習在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào);建立以整體利益為導向的組織。
跳出局部縱攬全局,迅速準確地了解整個公司的運營規(guī)律,更好地支持總公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
親歷企業(yè)發(fā)展的艱辛過程,探索可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
經(jīng)歷不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的后果。
學會應用科學的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,把握關鍵成功因素,建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
課程內(nèi)容
【課程背景】
您是一家生產(chǎn)型企業(yè)的原始股東之一,該公司已運作三年,非但沒有達到原先預計的第二年起盈虧平衡的目標,第三年還出現(xiàn)三百萬的虧損,并且由于運營資金缺口大,銀行貸款節(jié)節(jié)增加,現(xiàn)資產(chǎn)負債率已達到7%以上。新的一年,市場機會、產(chǎn)品機會和風險并存,公司能否突破生存的瓶頸期,走上新臺階?
身為股東的除了您,還有其他四位。你們面臨著資金和時間的雙重壓力:一方面你們的投資能力只剩下兩千萬了,另外,部分股東已對該項投資失去耐心,目前董事會協(xié)商的結(jié)果是,最多再對該公司持股三年。
在雙重壓力下坐不住的股東,終于挺身而出,你們接管了該公司的經(jīng)營,于是一連串的突圍行動就此展開……
【模擬內(nèi)容】
在三年之中,您將綜觀全局、指點沙盤,制訂經(jīng)營策略和競爭策略。經(jīng)營涉及的工作包括:
整體戰(zhàn)略:通過搭建公司的骨胳系統(tǒng)(資產(chǎn)負債表)和解讀公司關于現(xiàn)狀和未來的咨詢報告,管理班子將合力評估內(nèi)部資源與外界環(huán)境,制定公司中、短期發(fā)展策略;并且根據(jù)第二、第三年的市場趨勢預測,結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢,調(diào)整既定策略。
R&D:面對三個不同的新產(chǎn)品開發(fā)方向,在研發(fā)投入上,如何選擇方向,又如何把握開發(fā)的節(jié)奏?研發(fā)決策的風險將通過產(chǎn)品組合和市場乘數(shù)放大,必要時你們不得不修改研發(fā)計劃,甚至做出中斷項目的決定。
生產(chǎn)過程:在模擬中,你有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇:增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產(chǎn)能的布置既取決于設備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策,也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。
市場營銷:對新市場開發(fā)機會的把握,取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略;而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的營銷售投入和市場上的競爭勢態(tài):在年初的訂貨會上,你和競爭對手將會展開短兵相接的競標,你的團隊能否拿回充足的訂單,確保公司既定策略的順利執(zhí)行?年終結(jié)算,貴公司的營銷效率如何?市場地位怎樣?明年營銷策略又該有哪些調(diào)整?
人力資源部署:人力資源部門招聘、培訓與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好,以免人員不足或人員的浪費,否則既會增加成本,也會影響銷售和導致公司策略執(zhí)行的走樣。
財務:在模擬過程,團隊將清晰掌握資產(chǎn)負債表、損益表的結(jié)構(gòu);并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外,涉及到的財務工作還包括:預估長短期資金需求,以最佳方式籌資;掌握資金來源與用途,妥善控制成本;評估企業(yè)市值和決策效益。
【涉及相關知識】
產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣分析和SWOT分析
整體策略規(guī)劃
十步計劃法
兩大財務報表:資產(chǎn)負債表和損益表
杜邦模型
保本銷售額和預算
內(nèi)外部效率分析
企業(yè)市值評估
決策的風險意識和競爭決策能力
角色和溝通
[常州2005-6-19]《經(jīng)營本色》--企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:243字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)中高層經(jīng)理人、后備干部
課程目標
加強團隊精神,學習在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào);建立以整體利益為導向的組織。
跳出局部縱攬全局,迅速準確地了解整個公司的運營規(guī)律,更好地支持總公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
親歷企業(yè)發(fā)展的艱辛過程,探索可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
經(jīng)歷不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的后果。
學會應用科學的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,把握關鍵成功因素,建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
課程內(nèi)容
【課程背景】
您是一家生產(chǎn)型企業(yè)的原始股東之一,該公司已運作三年,非但沒有達到原先預計的第二年起盈虧平衡的目標,第三年還出現(xiàn)三百萬的虧損,并且由于運營資金缺口大,銀行貸款節(jié)節(jié)增加,現(xiàn)資產(chǎn)負債率已達到7%以上。新的一年,市場機會、產(chǎn)品機會和風險并存,公司能否突破生存的瓶頸期,走上新臺階?
身為股東的除了您,還有其他四位。你們面臨著資金和時間的雙重壓力:一方面你們的投資能力只剩下兩千萬了,另外,部分股東已對該項投資失去耐心,目前董事會協(xié)商的結(jié)果是,最多再對該公司持股三年。
在雙重壓力下坐不住的股東,終于挺身而出,你們接管了該公司的經(jīng)營,于是一連串的突圍行動就此展開……
【模擬內(nèi)容】
在三年之中,您將綜觀全局、指點沙盤,制訂經(jīng)營策略和競爭策略。經(jīng)營涉及的工作包括:
整體戰(zhàn)略:通過搭建公司的骨胳系統(tǒng)(資產(chǎn)負債表)和解讀公司關于現(xiàn)狀和未來的咨詢報告,管理班子將合力評估內(nèi)部資源與外界環(huán)境,制定公司中、短期發(fā)展策略;并且根據(jù)第二、第三年的市場趨勢預測,結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢,調(diào)整既定策略。
R&D:面對三個不同的新產(chǎn)品開發(fā)方向,在研發(fā)投入上,如何選擇方向,又如何把握開發(fā)的節(jié)奏?研發(fā)決策的風險將通過產(chǎn)品組合和市場乘數(shù)放大,必要時你們不得不修改研發(fā)計劃,甚至做出中斷項目的決定。
生產(chǎn)過程:在模擬中,你有多種獲取生產(chǎn)能力的選擇:增加生產(chǎn)線、白班夜班兩班倒、外包等。對于產(chǎn)能的布置既取決于設備、人員、生產(chǎn)流程和調(diào)度決策,也必須考慮和銷售及產(chǎn)品組合的匹配。
市場營銷:對新市場開發(fā)機會的把握,取決于公司管理團隊對四個不同市場的了解和公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略;而你們在市場上獲得訂單的能力則取決于市場選擇、相應的營銷售投入和市場上的競爭勢態(tài):在年初的訂貨會上,你和競爭對手將會展開短兵相接的競標,你的團隊能否拿回充足的訂單,確保公司既定策略的順利執(zhí)行?年終結(jié)算,貴公司的營銷效率如何?市場地位怎樣?明年營銷策略又該有哪些調(diào)整?
人力資源部署:人力資源部門招聘、培訓與解聘生產(chǎn)人員的工作要與公司的生產(chǎn)計劃和戰(zhàn)略發(fā)展配合好,以免人員不足或人員的浪費,否則既會增加成本,也會影響銷售和導致公司策略執(zhí)行的走樣。
財務:在模擬過程,團隊將清晰掌握資產(chǎn)負債表、損益表的結(jié)構(gòu);并通過杜邦模型了解企業(yè)財務的全局。此外,涉及到的財務工作還包括:預估長短期資金需求,以最佳方式籌資;掌握資金來源與用途,妥善控制成本;評估企業(yè)市值和決策效益。
【涉及相關知識】
產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣分析和SWOT分析
整體策略規(guī)劃
十步計劃法
兩大財務報表:資產(chǎn)負債表和損益表
杜邦模型
保本銷售額和預算
內(nèi)外部效率分析
企業(yè)市值評估
決策的風險意識和競爭決策能力
角色和溝通