學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品開發(fā)工程師，工藝開發(fā)工程師，研發(fā)管理人員。研發(fā)管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)人員
課程目標(biāo)
并行工程----Concurrent　Engineering　是面向快速產(chǎn)品開發(fā)的一種產(chǎn)品開發(fā)模式。并行工程的基本原則是產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝流程的同時(shí)開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)一般經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分-客戶確認(rèn)-產(chǎn)品規(guī)格擬定-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與樣機(jī)-產(chǎn)品測(cè)試與優(yōu)化-產(chǎn)品生產(chǎn)—產(chǎn)品售后維護(hù)等階段。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式是上述各階段進(jìn)行串行操作，典型的特色是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝流程不能協(xié)同進(jìn)行，開發(fā)周期長(zhǎng)，費(fèi)用高，產(chǎn)品質(zhì)量沒保證，不能滿足快速市場(chǎng)反映的要求。并行產(chǎn)品開發(fā)是通過開發(fā)流程的優(yōu)化和重組，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的各階段工作的協(xié)同進(jìn)行。產(chǎn)品開發(fā)的管理采用IPD與IPPD(集成產(chǎn)品與過程開發(fā))。并行工程可以縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少開發(fā)費(fèi)用，能快速響應(yīng)市場(chǎng)的變換。是風(fēng)靡美歐日的產(chǎn)品開發(fā)成熟模式。并行工程協(xié)會(huì)是并行工程的最大組織。國(guó)內(nèi)的企業(yè)研發(fā)管理水平普遍較低，對(duì)并行工程的認(rèn)識(shí)與操作不足，使我們產(chǎn)品開發(fā)水平和效率低下。
　本課程參考美國(guó)著名并行工程專家：Biren　Prasadn教授和Barbara　A　Bicknell　博士的并行工程知識(shí)體系及培訓(xùn)課程，并參考關(guān)義春博士包括在華為等公司參與推行并行工程和IPD等豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的研發(fā)管理特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)的課程。

培訓(xùn)收益：
　掌握并行產(chǎn)品工程的思想，掌握并行產(chǎn)品工程的基本方法，掌握項(xiàng)目數(shù)據(jù)的管理與協(xié)同設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，掌握并行工程的基本工具：新七大工具，QFD，CAD/CAE/CAPP/CAM集成等，學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部推行并行產(chǎn)品開發(fā)模式。學(xué)習(xí)本課程后，研發(fā)管理會(huì)有很大的改進(jìn)，如成功實(shí)行并行工程則可帶來可觀的效益。
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品開發(fā)模式的概念
◆并行工程，集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和意義
◆產(chǎn)品開發(fā)過程
◆串行開發(fā)模式，快速跟進(jìn)和并行工程
◆采用并行工程帶來的變化，從那里做起

二、并行產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境
◆產(chǎn)品與工藝的協(xié)同開發(fā)
◆客戶驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)過程。
◆產(chǎn)品更改的表現(xiàn)與代價(jià)
◆產(chǎn)品開發(fā)過程與流程---并行工程體現(xiàn)
◆產(chǎn)品開發(fā)組（PDT）與集成產(chǎn)品開發(fā)組IPD
◆組織結(jié)構(gòu)的影響

三、并行產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計(jì)
◆并行開發(fā)過程的展開
◆并行工程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與活動(dòng)定義
◆并行工程基本活動(dòng)域的特征
◆基于QFD的并行工程開發(fā)過程
◆案例

四、并行工程下的質(zhì)量保證
◆質(zhì)量保證活動(dòng)的展開
◆質(zhì)量保證的ABC法
◆評(píng)審的作用與評(píng)審體系

五、并行工程團(tuán)隊(duì)的形成
◆開發(fā)組織的結(jié)構(gòu)分類
◆矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆并行工程組
◆系統(tǒng)工作的有效途徑
◆如何組建高效的并行工程組
◆IPT的概念與運(yùn)作
◆面向并行工程開發(fā)模式的成員角色與職責(zé)定義

六、并行工程模式下的項(xiàng)目管理
◆項(xiàng)目管理的九大方面的體現(xiàn)
◆項(xiàng)目管理的方法與制度

七、并行工程相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)與方法
◆質(zhì)量功能展開---QFD方法及意義
◆DFM/A
◆設(shè)計(jì)成本
◆DFX
◆Pugh’s的概念選擇
◆田口的健壯性設(shè)計(jì)
◆DOE，F(xiàn)MEA
◆設(shè)計(jì)應(yīng)力分析

八、工具軟件的集成
◆CAD/CAE/CAPP的選擇
◆新產(chǎn)品開發(fā)管理信息系統(tǒng)的作用
◆產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，
◆基線，配置管理，文檔與數(shù)據(jù)控制，協(xié)同設(shè)計(jì)方法