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目標(biāo)100%達(dá)成系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:209字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴,還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī),又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè),我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
  但是他們具有一個共同點:有明晰的目標(biāo)。
  目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展!
  沒有目標(biāo),企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微!
  沒有目標(biāo),管理層計劃方案如同虛設(shè)!
  沒有目標(biāo),員工工作積極性消磨殆盡!
  企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提!
  目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證!
  作為企業(yè)的掌舵人——總裁,需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做到運籌帷幄,決勝千里!
  在這里,我們有名師指導(dǎo),目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動,再到目標(biāo)的達(dá)成,系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力,讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達(dá)成。
  課程目標(biāo)
  為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運營環(huán)境,并立足實際、與時俱進(jìn),確立企業(yè)運營目標(biāo);
  高舉企業(yè)運營目標(biāo),細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行;
  企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟;
  課程實踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團(tuán)隊,大成商道顧問團(tuán)隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本,還能打開您的思路,立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃!
  課程內(nèi)容
  第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀
  第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
  ?天龍第一步:超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
  ?如何建立企業(yè)的使命與愿景
  ?如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
  ?天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
  ?差異化戰(zhàn)略解析與落地
  ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
  ?集中化戰(zhàn)略解析與落地
  ?天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
  ?如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
  ?如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
  ?實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
  ?天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
  ?組織架構(gòu)的合理性
  ?如何有效設(shè)置組織層級
  ?如何進(jìn)行組織資源的有效配置
  ?天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
  ?WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
  ?目標(biāo)分解方法一:時間軸分解
  ?目標(biāo)分解方法二:價值流分解
  ?目標(biāo)分解方法三:價值樹分解
  ?天龍第六步:達(dá)成策略三維思考
  ?策略思維一:深度(根本)
  ——5W應(yīng)用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
  ?策略思維二:跨度(系統(tǒng))
  ——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
  ?策略思維三:高度(層次)
  ——謀勢三法:借勢、聚勢、造勢
  ?天龍第七步:行動計劃的有效制定
  ?如何有效制定行動計劃
  ?MWB:不惜代價的達(dá)成計劃
  ?天龍第八步:動力保障的六脈神劍
  ?對賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
  ?魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人
  第三部分:實戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)(重點)
  ?選取藍(lán)本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
  ?構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
  ?展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
  ?深度點評:針對性點評目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
  

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