企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > [上海2005-6-24]新領(lǐng)導(dǎo)力美國品牌課-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
公司總裁、副總裁,總經(jīng)理、總監(jiān)等公司高級管理人員
課程目標
?自我認知-----認識到你自己是個領(lǐng)導(dǎo)者。
?學習授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者的行為與理念。
?學習做一個有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者。
?學會5大領(lǐng)導(dǎo)者角色中尋求平衡。
?學會自我管理—領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展
?掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心要素
?建立清晰的績效目標并培養(yǎng)應(yīng)對低績效的能力。
?成為一個授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)者,掌握授權(quán)尺度和技巧。
課程內(nèi)容
課程綱要
模塊一:高績效領(lǐng)導(dǎo)力之核心
·新世紀領(lǐng)導(dǎo)者面對之環(huán)境。
·新領(lǐng)導(dǎo)力之要素
·領(lǐng)導(dǎo)者之首要任務(wù)。
·高績效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。
·授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風格的區(qū)別。
模塊二:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習慣
·遠景激勵,維持激情
·建立并維護團隊間信任
·獲得團隊成員之自我承諾
·團隊結(jié)構(gòu)及任務(wù)分配結(jié)構(gòu)設(shè)計
·保持并傳染積極信念
模塊三:五大領(lǐng)導(dǎo)力模型
·團隊績效的三大核心要素—三環(huán)模型。
·領(lǐng)導(dǎo)者五大角色。
·五大領(lǐng)導(dǎo)角色之間的平衡。
·五大領(lǐng)導(dǎo)角色之比重分配
·如何成為出色的團隊教練
模塊四:領(lǐng)導(dǎo)者實踐:自我評估
·運用領(lǐng)導(dǎo)者5角色模型進行自我評估
·領(lǐng)導(dǎo)方式自我評估
·領(lǐng)導(dǎo)理念自我評估
·團隊績效評估
·建立個人提升計劃
模塊五:領(lǐng)導(dǎo)者個人效能
·領(lǐng)導(dǎo)者的時間效能
·如何管理與處理過量信息
·設(shè)定專業(yè)目標以指導(dǎo)你的時間運用
·管理每日活動與事務(wù)的系統(tǒng)化方法
·領(lǐng)導(dǎo)者壓力管理
·設(shè)計自身的領(lǐng)導(dǎo)風格
模塊六:高績效團隊的核心
·領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù):發(fā)展高績效團隊
·高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
·高績效團隊的三大要素模型
·團隊績效的四個類型模型
·團隊發(fā)展的四個階段模型
·通過模型診斷與發(fā)展團隊績效
模塊七:駕御與提升團隊績效
·學會診斷與應(yīng)對導(dǎo)致不能實現(xiàn)你所期望結(jié)果的各類行為
·確保既定紀律與執(zhí)行一致性
·為你的領(lǐng)導(dǎo)對象建立一系列不可妥協(xié)的原則—限定條款
·練習駕御危害性行為的技巧
·培養(yǎng)與樹立績效典型
模塊八:授權(quán)并發(fā)展團隊成員
·承諾激勵與屈從激勵的區(qū)別
·如何變化領(lǐng)導(dǎo)行為以獲得追隨者承諾
·授權(quán)的四大原則
·授權(quán)要素模型
·授權(quán)尺度模型
·授權(quán)邊界
·將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對話
·情境領(lǐng)導(dǎo)模型
[上海2005-6-24]新領(lǐng)導(dǎo)力美國品牌課-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:252字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
公司總裁、副總裁,總經(jīng)理、總監(jiān)等公司高級管理人員
課程目標
?自我認知-----認識到你自己是個領(lǐng)導(dǎo)者。
?學習授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者的行為與理念。
?學習做一個有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者。
?學會5大領(lǐng)導(dǎo)者角色中尋求平衡。
?學會自我管理—領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展
?掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心要素
?建立清晰的績效目標并培養(yǎng)應(yīng)對低績效的能力。
?成為一個授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)者,掌握授權(quán)尺度和技巧。
課程內(nèi)容
課程綱要
模塊一:高績效領(lǐng)導(dǎo)力之核心
·新世紀領(lǐng)導(dǎo)者面對之環(huán)境。
·新領(lǐng)導(dǎo)力之要素
·領(lǐng)導(dǎo)者之首要任務(wù)。
·高績效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。
·授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風格的區(qū)別。
模塊二:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習慣
·遠景激勵,維持激情
·建立并維護團隊間信任
·獲得團隊成員之自我承諾
·團隊結(jié)構(gòu)及任務(wù)分配結(jié)構(gòu)設(shè)計
·保持并傳染積極信念
模塊三:五大領(lǐng)導(dǎo)力模型
·團隊績效的三大核心要素—三環(huán)模型。
·領(lǐng)導(dǎo)者五大角色。
·五大領(lǐng)導(dǎo)角色之間的平衡。
·五大領(lǐng)導(dǎo)角色之比重分配
·如何成為出色的團隊教練
模塊四:領(lǐng)導(dǎo)者實踐:自我評估
·運用領(lǐng)導(dǎo)者5角色模型進行自我評估
·領(lǐng)導(dǎo)方式自我評估
·領(lǐng)導(dǎo)理念自我評估
·團隊績效評估
·建立個人提升計劃
模塊五:領(lǐng)導(dǎo)者個人效能
·領(lǐng)導(dǎo)者的時間效能
·如何管理與處理過量信息
·設(shè)定專業(yè)目標以指導(dǎo)你的時間運用
·管理每日活動與事務(wù)的系統(tǒng)化方法
·領(lǐng)導(dǎo)者壓力管理
·設(shè)計自身的領(lǐng)導(dǎo)風格
模塊六:高績效團隊的核心
·領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù):發(fā)展高績效團隊
·高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
·高績效團隊的三大要素模型
·團隊績效的四個類型模型
·團隊發(fā)展的四個階段模型
·通過模型診斷與發(fā)展團隊績效
模塊七:駕御與提升團隊績效
·學會診斷與應(yīng)對導(dǎo)致不能實現(xiàn)你所期望結(jié)果的各類行為
·確保既定紀律與執(zhí)行一致性
·為你的領(lǐng)導(dǎo)對象建立一系列不可妥協(xié)的原則—限定條款
·練習駕御危害性行為的技巧
·培養(yǎng)與樹立績效典型
模塊八:授權(quán)并發(fā)展團隊成員
·承諾激勵與屈從激勵的區(qū)別
·如何變化領(lǐng)導(dǎo)行為以獲得追隨者承諾
·授權(quán)的四大原則
·授權(quán)要素模型
·授權(quán)尺度模型
·授權(quán)邊界
·將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對話
·情境領(lǐng)導(dǎo)模型