企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > [北京2005-6-24]第八十八期高級(jí)財(cái)務(wù)管理研修班-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理干部
課程目標(biāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成對(duì)具有高素質(zhì)、高技能的精英人才的競(jìng)爭(zhēng),培訓(xùn)是公司儲(chǔ)蓄,培養(yǎng)人才的必要手段更成為吸引和留住優(yōu)秀人才的有效手段??鐕?guó)公司憑借其系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和有效的績(jī)效考核系統(tǒng)吸引大批青年才俊。中國(guó)企業(yè)能否在這場(chǎng)決定未來(lái)命運(yùn)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝,要取決于企業(yè)是否擁有較完善的培訓(xùn)機(jī)制
課程內(nèi)容
一、企業(yè)家應(yīng)注意的幾個(gè)重大問(wèn)題
(1)您的企業(yè)現(xiàn)在身處哪個(gè)管理階段?
(2)您所處的行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)特征是什么?已經(jīng)到了哪一個(gè)階段?
二、財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)
三、企業(yè)重大投資與資本預(yù)算
(1)什么是資本預(yù)算
(2)為什么要進(jìn)行資本預(yù)算
(3)資本預(yù)算如何做
四、營(yíng)運(yùn)資本管理
(1)確定最佳的流動(dòng)管理規(guī)模----流動(dòng)資產(chǎn)投資最小化
(2)確定最佳的營(yíng)運(yùn)資本金額五、財(cái)務(wù)分析
六、產(chǎn)品生命周期與企業(yè)盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)先行指標(biāo)的分析
(1)獲利能力比率
(2)財(cái)務(wù)杠桿比率
(3)市場(chǎng)基準(zhǔn)比率
[北京2005-6-24]第八十八期高級(jí)財(cái)務(wù)管理研修班-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:239字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理干部
課程目標(biāo)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成對(duì)具有高素質(zhì)、高技能的精英人才的競(jìng)爭(zhēng),培訓(xùn)是公司儲(chǔ)蓄,培養(yǎng)人才的必要手段更成為吸引和留住優(yōu)秀人才的有效手段??鐕?guó)公司憑借其系統(tǒng)化、制度化的培訓(xùn)機(jī)制和有效的績(jī)效考核系統(tǒng)吸引大批青年才俊。中國(guó)企業(yè)能否在這場(chǎng)決定未來(lái)命運(yùn)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝,要取決于企業(yè)是否擁有較完善的培訓(xùn)機(jī)制
課程內(nèi)容
一、企業(yè)家應(yīng)注意的幾個(gè)重大問(wèn)題
(1)您的企業(yè)現(xiàn)在身處哪個(gè)管理階段?
(2)您所處的行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)特征是什么?已經(jīng)到了哪一個(gè)階段?
二、財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)
三、企業(yè)重大投資與資本預(yù)算
(1)什么是資本預(yù)算
(2)為什么要進(jìn)行資本預(yù)算
(3)資本預(yù)算如何做
四、營(yíng)運(yùn)資本管理
(1)確定最佳的流動(dòng)管理規(guī)模----流動(dòng)資產(chǎn)投資最小化
(2)確定最佳的營(yíng)運(yùn)資本金額五、財(cái)務(wù)分析
六、產(chǎn)品生命周期與企業(yè)盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)先行指標(biāo)的分析
(1)獲利能力比率
(2)財(cái)務(wù)杠桿比率
(3)市場(chǎng)基準(zhǔn)比率