學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理者。
課程目標(biāo)
課程介紹：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值或財(cái)富的創(chuàng)造，企業(yè)財(cái)富積累的過(guò)程從根本上講，是一個(gè)戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理好短期利潤(rùn)增長(zhǎng)和長(zhǎng)期財(cái)富積累的關(guān)系，如何迅速有效防范商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，化解企業(yè)面臨的危機(jī)，成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
本課程理論與實(shí)踐并重，著重介紹新的財(cái)富理念，并從財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的高度剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，縱談企業(yè)危機(jī)管理之道與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)容包括：企業(yè)的價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，危機(jī)的事前、事中與事后管理等。特別強(qiáng)調(diào)如何在謀求企業(yè)快速擴(kuò)張的同時(shí)防止企業(yè)的資金鏈條斷裂及企業(yè)的崩潰。

課程收效：
◆幫助學(xué)員從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)內(nèi)部管理全方位深入剖析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)；
◆使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐并重；
◆剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)并采取有效的防范與化解措施。

課程內(nèi)容
一企業(yè)財(cái)務(wù)管理/控制
案例：德隆危機(jī)的分析

二融資渠道分析
利用上市公司融資方式（一）
利用上市公司融資方式（二）
利用金融機(jī)構(gòu)融資分析
利用金融機(jī)構(gòu)融資案例
利用民間融資

三風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（I）
風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（II）
管理風(fēng)險(xiǎn)的五種類(lèi)型
風(fēng)險(xiǎn)的影響
風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理體系
完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系的四個(gè)模塊
風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)管理之中外比較
行為偏差導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的行為偏差（六點(diǎn)）

案例：中航油事件
案例:“水龍頭”里噴出硫酸洗臉洗得面目全非

四、風(fēng)險(xiǎn)管理的核心：內(nèi)部控制是關(guān)鍵
l.內(nèi)部控制的基本原則
2.內(nèi)部控制的類(lèi)型
內(nèi)部控制技術(shù)（一）、預(yù)算控制
內(nèi)部控制技術(shù)（二）、信息系統(tǒng)控制
內(nèi)部控制技術(shù)（三）、職務(wù)分離控制
內(nèi)部控制技術(shù)（四）、授權(quán)控制
內(nèi)部控制技術(shù)（五)、財(cái)產(chǎn)保全控制
內(nèi)部控制技術(shù)（六)、法律、法規(guī)執(zhí)行控制
內(nèi)控的固有局限性
管理層在內(nèi)部控制中的地位和作用
案例：巴林銀行破產(chǎn)