學習對象
負責公司物流、經營運作、供應鏈管理的經理，從事財務、信息系統(tǒng)、市場營銷的管理人員，與公司供應業(yè)務密切聯系的所有人員
課程目標
深入剖析當代國內外配送中心運作原理；
學習如何完善企業(yè)物流系統(tǒng)；
學習如何控制供應鏈中物流成本等問題；
學習有效降低物流成本的多種現實方法。
課程內容
一、如何設置與管理配送中心
前言:網絡經濟與現代企業(yè)物流供應鏈

設置配送中心的利弊分析
——聯想配送中心實例分析
——沃爾瑪配送中心實例分析
——如何設置配送中心
——配送中心設置標準
——中國零售配送中心實例分析

如何建立和完善配送中心數據庫
——車輛運載力數據庫
——海陸空郵各種運輸配送價目表

配送中心管理目標優(yōu)化
——配送中心總體目標優(yōu)化
——倉儲有效面積分布比率
——堆碼作業(yè)標準化

歐美日中國配送中心彩圖演示

配送中心量化管理計算方法
——配送中心吞吐量計算方法
——配送中心收發(fā)貨正確率計算方法
——配送中心發(fā)貨速度計算方法

配送中心運輸工具模型分析
——運輸量與運輸距離函數關系圖分析
——運輸重量與運輸容積函數關系圖分析
——配送中心運輸方式選擇決策
——海陸空各種運輸方式優(yōu)缺點比較分析
——各種運輸成本綜合分析

如何持續(xù)改進配送管理（魚骨圖分析）
——在講師指導下學員就各自實際問題進行畫圖分析
——講師對學員的實際問題進行點評分析和建議

二、完善企業(yè)物流系統(tǒng)

傳統(tǒng)工商業(yè)物流系統(tǒng)局限性分析

當代工商業(yè)物流系統(tǒng)先進性分析

當代工商業(yè)電子化物流系統(tǒng)分析

——POS：分銷商與制造商之間電子商務模式
——EOS：供應商與制造商之間電子商務模式

采購生產銷售物流內外部系統(tǒng)供應鏈一體化

海爾物流系統(tǒng)重組案例分析
——訂單信息流分析
——全球供應鏈網絡分析
——全球配送網絡分析
——計算機信息網絡分析

當代工商業(yè)物流外包案例分析
——聯合利華物流外包實例分析
——通用汽車物流外包實例分析
物流績效評估方法與步驟
——戰(zhàn)略性物流標桿法
——操作性物流標桿法
——活動性物流標桿法
——物流標桿數據庫的建立與更新
——物流標桿實施的五大步
——物流標桿的基本原則
——物流標桿的兩大統(tǒng)計指標
——物流標桿成功要素分析

如何持續(xù)改進物流系統(tǒng)（魚骨圖分析）
——在講師指導下學員就各自實際問題進行畫圖分析
——講師對學員的實際問題進行點評分析和建議

三、如何降低物流成本

物流冰山（成本）說

物流與采購生產銷售和財務的關系

通過供應鏈管理降低物流成本　

平衡物流成本與客戶滿意

物流成本與客戶服務的函數關系分析

降低物流、采購成本案例分析

物流成本的預算方法

物流成本控制過程指標與策略

物流成本管理步驟

降低運輸成本案例分析

降低庫存成本案例分析

物流組織成本案例分析

物流人力成本案例分析

學員問題解答

講授方式
講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習