企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置：首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > [深圳2005-7-23]供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)管理者、高級(jí)采購(gòu)人員及采購(gòu)相關(guān)人員
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
?;供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)
課?程?說(shuō)?明
生產(chǎn)交期的壓力，設(shè)計(jì)的更改，最終都會(huì)傳遞到采購(gòu)部門(mén)，為了保證供應(yīng)商能保質(zhì)按時(shí)交貨，采購(gòu)人員往往需要花大量的時(shí)間與精力在與供應(yīng)商的溝通上……
本課程從專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的角度出發(fā)，全面講解采購(gòu)如何通過(guò)6西格瑪管理理念協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理，供應(yīng)商交期管理及改善方法、如何在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下做好庫(kù)存管理等。課程通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。4%的理論和講解,6%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作,這樣的時(shí)間比例，確保了講師能通過(guò)大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)16年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。源于實(shí)踐,用于實(shí)踐,實(shí)用性和可操作性強(qiáng)是本課程最明顯的特點(diǎn)。
培?訓(xùn)?對(duì)?象
采購(gòu)管理者、高級(jí)采購(gòu)人員及采購(gòu)相關(guān)人員
[深圳2005-7-23]供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量：247字體大小：大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)管理者、高級(jí)采購(gòu)人員及采購(gòu)相關(guān)人員
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
?;供應(yīng)商品質(zhì)與交期管理實(shí)務(wù)
課?程?說(shuō)?明
生產(chǎn)交期的壓力，設(shè)計(jì)的更改，最終都會(huì)傳遞到采購(gòu)部門(mén)，為了保證供應(yīng)商能保質(zhì)按時(shí)交貨，采購(gòu)人員往往需要花大量的時(shí)間與精力在與供應(yīng)商的溝通上……
本課程從專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的角度出發(fā)，全面講解采購(gòu)如何通過(guò)6西格瑪管理理念協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理，供應(yīng)商交期管理及改善方法、如何在滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的情況下做好庫(kù)存管理等。課程通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)研討等方式，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)有關(guān)技能的實(shí)際運(yùn)用能力。4%的理論和講解,6%的實(shí)務(wù)技術(shù)與實(shí)作,這樣的時(shí)間比例，確保了講師能通過(guò)大量的實(shí)際案例與自身累計(jì)16年的成功工作經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員在拓展思路的同時(shí)，掌握各種方法。源于實(shí)踐,用于實(shí)踐,實(shí)用性和可操作性強(qiáng)是本課程最明顯的特點(diǎn)。
培?訓(xùn)?對(duì)?象
采購(gòu)管理者、高級(jí)采購(gòu)人員及采購(gòu)相關(guān)人員