學(xué)習(xí)對象
物流人員、主管等。。
課程目標(biāo)
建立物控（或倉儲）部門拉動供應(yīng)商供貨的物流體系
·把物流現(xiàn)場控制職能融入倉儲管理職能之中
·發(fā)揮倉儲部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用·現(xiàn)代物流理念下的倉儲職能


課程內(nèi)容
倉儲與物流管理實務(wù)
（精心－精致－精髓）

北京·和平里大酒店6年5月26日

著名專家：翟光明先生
某著名跨國企業(yè)物流總監(jiān)
國家物流師職業(yè)鑒定專家組成員
曾成功為幾百家著名跨國公司提供過物流管理咨詢或培訓(xùn)


1倉儲與物料現(xiàn)場管理
·建立物控（或倉儲）部門拉動供應(yīng)商供貨的物流體系
·把物流現(xiàn)場控制職能融入倉儲管理職能之中
·發(fā)揮倉儲部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用·現(xiàn)代物流理念下的倉儲職能

1物料入庫控制
·倉儲與采購、計劃和生產(chǎn)部門的有效協(xié)調(diào)
·物料交接、倉庫驗收差錯的控制與責(zé)任追溯

1倉儲物流規(guī)劃
·封閉庫、車間敞開庫與物料周轉(zhuǎn)區(qū)域的功能定位與規(guī)劃
·如何利用產(chǎn)品BOM的特點合理規(guī)劃庫位（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。
·包裝容器改善與應(yīng)用工位器具·倉儲JIT配送的運作規(guī)劃（案例）

1物料儲存管理
·狀態(tài)標(biāo)識、目視化和可追溯性現(xiàn)場管理體系的建立·物料儲存環(huán)境與質(zhì)量變化的控制
·倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價·庫存盤點及其業(yè)務(wù)的處理

1物料出庫控制
·限額供料控制·工廢與料廢的補料控制·《國外自動化倉庫管理》錄像