學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高中層管理者及相關(guān)職能部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石；ERP系統(tǒng)是對企業(yè)全部資源的整合管理，其實(shí)施關(guān)鍵是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次的總體規(guī)劃，把企業(yè)整個供應(yīng)鏈作為一個有機(jī)整體逐步實(shí)現(xiàn)。本課程從企業(yè)各部門的的實(shí)際運(yùn)作來闡述ERP系統(tǒng)，以及如何達(dá)到資源的合理配置。
課程內(nèi)容
一、ERP的形成和發(fā)展
1.MRPII運(yùn)作模式：
2.庫存訂貨式
3.閉環(huán)MRPII
4.MRPII
5.ERP計(jì)劃和控制
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（BOM的結(jié)構(gòu)、類型，工藝路線，工作中心，提前量管理）

二、計(jì)劃管理
1.經(jīng)營規(guī)劃
2.生產(chǎn)規(guī)劃
3.主生產(chǎn)規(guī)劃
4.物料需求計(jì)劃
5.粗能力計(jì)劃
6.能力需求計(jì)劃
7.計(jì)劃特點(diǎn)

三、物料管理
1.物料管理的含義和目標(biāo)
2.合理進(jìn)行庫存控制
3.確定合理的訂貨批量
4.物料信息維護(hù)

四、車面作業(yè)控制
1.投入、產(chǎn)出管理
2.加工單生成管理
3.車間不合格品管理

五、采購作業(yè)管理
1.采購管理內(nèi)容
2.采購計(jì)劃法

六、成本管理
1.成本管理的基本知識
2.成本計(jì)算
3.成本差異分析

七、人力資源管理
1.工作分析
2.培訓(xùn)分析

八、MRPII/ERP實(shí)施
1.項(xiàng)目實(shí)施
2.成功的先天和后天條件
3.項(xiàng)目管理
4.項(xiàng)目組織
5.實(shí)施進(jìn)程和要點(diǎn)