學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標(biāo)

課程內(nèi)容
崗位設(shè)計、任職資格與薪酬設(shè)計高級研修班 5-26(深圳)


培訓(xùn)時間： 深圳:26年5月26-28日/北京:6月16-18日/上海:6月3-7月2日
舉辦地點： 深圳新大洲酒店/北京瑞成大酒店/上海兆安酒店
培訓(xùn)費用： 32元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)

● 課程特色
課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國先生的多年實踐經(jīng)驗與研究成果，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。

● 背景
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？
為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？
為什么…………..？

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。

● 課程內(nèi)容
第一部分：崗位分析（一天）
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
☆ 問題討論：人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？
二、組織設(shè)計
1、組織設(shè)計的基本原則
☆ 案例分析：組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
☆ 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？
☆ 問題討論：“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)？
3、組織設(shè)計的基本方法
☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？
三、崗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要內(nèi)容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
☆ 崗位說明書中的六個重要內(nèi)容
☆ 案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異
☆ 案例分析：崗位說明書設(shè)計的難點
☆ 崗位說明書的設(shè)計步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
☆ 在績效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
☆ 在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價值評估
☆ 在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用

第二部分：任職資格（一天）
☆ 案例：某高科技企業(yè)建立任職資格體系的初衷
☆ 案例：Y公司（一家大型國有企業(yè)）所面臨的問題
☆ 問題討論：中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義？
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
☆ 案例：某高科技企業(yè)的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
☆ 案例分析：如何實現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
☆ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法
☆ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
☆ 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
☆ 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
☆ 案例：技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡便有效的進行資格認(rèn)證
☆ 案例：舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
☆ 案例：某高科技企業(yè)用任職資格促進員工隊伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計
4、基于“勝任能力”的薪酬體系

第三部分：薪酬設(shè)計（一天）
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
☆ 案例：二家著名企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
☆ 案例：公平性對員工心態(tài)的影響
2、市場定價的基本依據(jù)
☆ 案例：界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計
1、崗位價值評估的三種典型方法
☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較
2、因素評估法及其應(yīng)用
☆ 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練
四、基于能力的薪酬設(shè)計
1、任職資格等級與薪酬的對接
☆ 案例：H公司的能級工資設(shè)計方案
2、能級工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計
五、全面薪酬體系設(shè)計
1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
☆ 案例：為B公司設(shè)計一套薪點表的操作演練
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計
☆ 案例：為C公司設(shè)計獎金發(fā)放辦法的操作演練
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
4、工資遞延支付的技巧
5、長效激勵方案的選擇

● 師資簡介
吳建國（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》及中國企管網(wǎng)資深顧問。
留學(xué)回國之后，曾多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項目研究，研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機構(gòu)變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵等。
1996年-22年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
22年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進行薪酬改革方案設(shè)計、績效改進方案設(shè)計、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計等。
接受過吳建國先生培訓(xùn)客戶包括：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。吳建國以其扎實的理論功底、生動實用的企業(yè)案例分析、風(fēng)趣幽默的語言風(fēng)格，獲得客戶企業(yè)的高度評價。

● 客戶評價
“吳老師不僅理論功底扎實，對中國企業(yè)人力資源管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過?！?
——三一重工總經(jīng)理助理 寧文偉
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師講授的任職資格設(shè)計方案，非常便于操作，我們終于找到了一個很好的解決辦法?！?
——玉柴機器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”，錢花了不少，但激勵效果卻沒有體現(xiàn)，如果早一點請吳老師給我們講解一下的話，可以少走很多的彎路。”
——銀佳科技總經(jīng)理 鄒立堅

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付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-89121-52

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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于21年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵?、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С?，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
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