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TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:204字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  如果問一位企業(yè)家:"未來十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?"恐怕十有八九的企業(yè)家都會(huì)回答是領(lǐng)導(dǎo)人才與接班人的培養(yǎng)。中國企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性,但絕大多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)仍然處于非體系化階段,缺乏有效的達(dá)成路徑。拓普理德根據(jù)多年來的研究與實(shí)踐,在中國第一次系統(tǒng)性、創(chuàng)新性地提出了符合中國本土的"TOPLEAD領(lǐng)導(dǎo)引擎驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)",幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才,打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍,鍛造組織基業(yè)長青的"領(lǐng)導(dǎo)引擎"。
  學(xué)習(xí)對(duì)象
  企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)理人
  課程內(nèi)容
  六大模塊 核心內(nèi)容
  第一單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言 ?企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的三個(gè)階段及領(lǐng)導(dǎo)力特點(diǎn)
  ?TOPLEAD企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研成果
  ?TOPLEAD領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)
  ?TOPLEAD企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與提升的解決方案
  第二單元:領(lǐng)導(dǎo)者的自我學(xué)習(xí)與自我覺醒 ?新形式下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)的要求
  ?什么是有效的學(xué)習(xí)
  ?領(lǐng)導(dǎo)者的兩種學(xué)習(xí)方式
  ?教與學(xué)--道與術(shù)的結(jié)合
  ?領(lǐng)導(dǎo)者的自我發(fā)現(xiàn)與覺醒
  第三單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與風(fēng)格修煉 ?領(lǐng)導(dǎo)力及其三大主要來源
  ?卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型
  ?領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的十個(gè)內(nèi)容
  ?卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大有效性元素修煉
  ?領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)層次與六種風(fēng)格
  ?領(lǐng)導(dǎo)人的"六氣"修煉
  第四單元:教練型領(lǐng)導(dǎo)力核心技術(shù)運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ?從管控者向卓越管理教練轉(zhuǎn)變
  ?企業(yè)教練的定義與原理
  ?教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大核心技術(shù)
  ?教練型領(lǐng)導(dǎo)的四大關(guān)鍵步驟
  ?教練型領(lǐng)導(dǎo)的六組關(guān)鍵詞
  ?教練型領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的綜合運(yùn)用
  第五單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的感悟管理 ?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
  ?卓越領(lǐng)導(dǎo)者的感悟管理
  第六單元:卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的知行合一 ?卓越領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)悟行
  ?卓越領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)的設(shè)定
  ?承諾的力量
  

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