學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、原材料采購和物流經(jīng)理、市場拓展經(jīng)理、產(chǎn)品銷售經(jīng)理、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理和相關(guān)的技術(shù)和管理人員； 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分包管理和協(xié)調(diào)人員、商務(wù)合同管理部門等；工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人、招標(biāo)和投標(biāo)代理、工程監(jiān)理、
課程目標(biāo)
通過課程，學(xué)員掌握企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的發(fā)展模式和運(yùn)作規(guī)范，避免招投標(biāo)管理中的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；
熟悉針對招投標(biāo)具體項(xiàng)目和環(huán)境特點(diǎn)，分析各類項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)來源以及風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)模型建立和文檔化的方法和技巧
學(xué)習(xí)根據(jù)合同條款和國際國內(nèi)規(guī)范以及保險(xiǎn)、保函等工具進(jìn)行招投標(biāo)索賠預(yù)見性分析、索賠運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和合索賠管理的方法與工具；
課程通過分析實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)品銷售、企業(yè)物流服務(wù)等方面的招投標(biāo)案例，對企業(yè)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估和索賠管理的流程和控制要點(diǎn)詳細(xì)講解
課程內(nèi)容
針對環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)來源分析和評估
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與途徑
利用合同條款預(yù)測和防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用保函和其他工具提高索賠運(yùn)作的效率　　　　掌握索賠運(yùn)作的要點(diǎn)增加索賠的勝算
運(yùn)用談判技巧實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏