學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷和零售）的倉儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員。 制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)（分銷和零售）的倉儲(chǔ)、物流經(jīng)理或配送中心的管理人員，物流/供應(yīng)鏈的高級(jí)管理、規(guī)劃人員。
課程目標(biāo)
培訓(xùn)受益：
了解倉儲(chǔ)管理的未來發(fā)展趨勢和倉庫的功能，明確倉管人員的主要職責(zé)
明確倉庫的主要作業(yè)流程，掌握收貨、儲(chǔ)存、揀貨、發(fā)貨等流程中的重點(diǎn)內(nèi)容
了解不同倉庫設(shè)備的功能和特點(diǎn)，掌握如何匹配合適的倉庫設(shè)備
學(xué)習(xí)倉庫規(guī)劃的原則與方法，科學(xué)的規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫的利用率
了解倉庫主要管理制度內(nèi)容，建立和完善出入庫、盤點(diǎn)、倉庫人員管理等各項(xiàng)制度
了解倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，科學(xué)的選址和計(jì)算倉儲(chǔ)能力
明確倉儲(chǔ)管理評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)及含義，健全倉儲(chǔ)評(píng)價(jià)體系
課程內(nèi)容
□倉庫的功能要求
在什么情況下需要什么類型的倉庫：工廠物料、產(chǎn)成品和分銷
倉庫業(yè)務(wù)模式與其它行業(yè)的對比
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
案例：某跨國公司在華倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)招標(biāo)的詳細(xì)分析
服務(wù)考量、成本考量及管理體系考量
倉儲(chǔ)管理人員的職責(zé)
其它部門作業(yè)對倉儲(chǔ)部門的影響

□倉庫作業(yè)流程
收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
倉庫揀貨游戲
揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響

□倉庫作業(yè)的設(shè)備
存儲(chǔ)設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備

□倉儲(chǔ)的資源確定
本段內(nèi)容將根據(jù)模擬公司的具體案例數(shù)據(jù)，分步驟進(jìn)行
量化分析
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)之需求分析
進(jìn)出庫分析、PCB分析和訂單的EIQ分析
儲(chǔ)位的管理
各作業(yè)環(huán)節(jié)的時(shí)間耗用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的確定
人工和設(shè)備時(shí)間耗用的確定
通過倉庫作業(yè)流程分析，尋找作業(yè)瓶頸

□倉儲(chǔ)制度的建立
貨物、作業(yè)、人員、設(shè)備的管理
盤點(diǎn)流程
批次管理
成本中心的管理方法

□倉儲(chǔ)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
倉庫選址問題
案例演示：Electronica公司的倉庫選址
討論：倉庫選址與庫存計(jì)劃、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的關(guān)系
倉儲(chǔ)能力需求計(jì)劃－根據(jù)庫存計(jì)劃制訂的倉間
面積需求
存儲(chǔ)單元的規(guī)劃
案例：某潤滑油公司倉庫的存儲(chǔ)單元規(guī)劃
內(nèi)部庫區(qū)的面積規(guī)劃－存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)等的規(guī)劃
倉庫區(qū)域總體layout設(shè)計(jì)思想

□倉儲(chǔ)管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核