企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等
課程目標(biāo)
幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的能夠完成"非同尋常任務(wù)"的"尋常人才"。
(在時(shí)間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機(jī)遇等方面,克服不良傾向,提高工作能力和工作成效。)
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 管理的根本問題最終歸于平淡。
究竟什么樣的人是管理者?
管理者為什么需要有效?
什么才是有效?
怎樣才能使自己成為有效的管理者?
這些問題看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不易。這就是《卓有成效的管理者》培訓(xùn)的起始點(diǎn)!
《卓有成效的管理者》培訓(xùn)--中國(guó)高中層管理者提升自己水平最需要的必修課程!
第一單元:(Section I)時(shí)間管理
內(nèi)容: (Contents)
時(shí)間永遠(yuǎn)是管理者最寶貴和最稀缺的資源。不是管理者無(wú)法體味其中的艱辛。
管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間?
“什么是自己該做的,什么是自己不該做的?”
案例研究:(Case Study) “一天36小時(shí)”
達(dá)成效果:(Result) 有效利用時(shí)間,避免整日奔波忙碌的局面
第二單元(Section II) 我能貢獻(xiàn)什么?
內(nèi)容: (Contents)
重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
如果對(duì)貢獻(xiàn)有了足夠的重視,那么管理者就一定會(huì)認(rèn)真考慮其目標(biāo)與結(jié)果,而不再只是考慮手段問題
管理者要時(shí)刻問自己“組織到底需要我做什么?我做些什么才能使組織獲得最大的績(jī)效?”
案例研究:(Case Study) 是不是提拔錯(cuò)了?
達(dá)成效果:(Result) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo),更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
第三單元(Section III) 創(chuàng)新和資源分配
內(nèi)容: (Contents)
企業(yè)怎樣捕捉新的機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?
管理者到底如何對(duì)不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品正確地分配組織的資源?
企業(yè)怎樣處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系?
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
案例研究:(Case Study) 昨天、今天和明天
達(dá)成效果:(Result) 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略,提高對(duì)于"為什么和做什么"的認(rèn)識(shí)。
第四單元(Section IV) 有效決策
內(nèi)容: (Contents)
決策是管理者的特殊任務(wù)
做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)
撥開市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究:(Case Study) 該不該購(gòu)并?
達(dá)成效果:(Result)掌握做出有效決策的七個(gè)規(guī)則
第五單元(Section V) 人事安排
內(nèi)容: (Contents)
重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
管理者應(yīng)發(fā)揮人的長(zhǎng)處,使這個(gè)長(zhǎng)處實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)力
管理者似乎都懂得,可是為什么還是經(jīng)常違背?
案例研究:(Case Study) 藍(lán)辛的苦惱
達(dá)成效果:(Result)深刻體會(huì)人事安排的有效性
機(jī)構(gòu)所需要的是能夠完成"非同尋常的任務(wù)"的"尋常人才"
這就是卓有成效的管理者必須要努力做到的事!
客戶評(píng)價(jià):
這是一門如何提高有效管理的基礎(chǔ)課,與大師面對(duì)面,宛如打開了一扇窗,所謂撥云見日的感覺。
--參課學(xué)員
非常感謝王教授的辛勤工作,在短時(shí)間內(nèi)將許多管理的精華傳授給我們,使我們對(duì)管理這門藝術(shù)有了更進(jìn)一步的系統(tǒng)的了解,相信這些知識(shí)不僅能促進(jìn)我們對(duì)組織做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也能幫助我們成為一名有出色業(yè)績(jī)的管理者。
--參課學(xué)員
我的感受是學(xué)會(huì)了怎樣合理安排時(shí)間,應(yīng)該明白明天該做什么,在什么時(shí)候聽取反對(duì)的意見,最主要的是該知道自己的使命。
--參課學(xué)員
部分培訓(xùn)客戶
中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、高陽(yáng)科技控股有限公司、山東東營(yíng)電信、大連港集裝箱綜合發(fā)展公司、美豐基 業(yè)設(shè)備貿(mào)易公司、 北京新華信商業(yè)信息咨詢公司、博升拓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司
德魯克通用管理系列之“卓有成效的管理者”-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:239字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等
課程目標(biāo)
幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的能夠完成"非同尋常任務(wù)"的"尋常人才"。
(在時(shí)間管理、資源分配、人事管理、有效決策、利用機(jī)遇等方面,克服不良傾向,提高工作能力和工作成效。)
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容: 管理的根本問題最終歸于平淡。
究竟什么樣的人是管理者?
管理者為什么需要有效?
什么才是有效?
怎樣才能使自己成為有效的管理者?
這些問題看似簡(jiǎn)單,其實(shí)不易。這就是《卓有成效的管理者》培訓(xùn)的起始點(diǎn)!
《卓有成效的管理者》培訓(xùn)--中國(guó)高中層管理者提升自己水平最需要的必修課程!
第一單元:(Section I)時(shí)間管理
內(nèi)容: (Contents)
時(shí)間永遠(yuǎn)是管理者最寶貴和最稀缺的資源。不是管理者無(wú)法體味其中的艱辛。
管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間?
“什么是自己該做的,什么是自己不該做的?”
案例研究:(Case Study) “一天36小時(shí)”
達(dá)成效果:(Result) 有效利用時(shí)間,避免整日奔波忙碌的局面
第二單元(Section II) 我能貢獻(xiàn)什么?
內(nèi)容: (Contents)
重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
如果對(duì)貢獻(xiàn)有了足夠的重視,那么管理者就一定會(huì)認(rèn)真考慮其目標(biāo)與結(jié)果,而不再只是考慮手段問題
管理者要時(shí)刻問自己“組織到底需要我做什么?我做些什么才能使組織獲得最大的績(jī)效?”
案例研究:(Case Study) 是不是提拔錯(cuò)了?
達(dá)成效果:(Result) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo),更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
第三單元(Section III) 創(chuàng)新和資源分配
內(nèi)容: (Contents)
企業(yè)怎樣捕捉新的機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?
管理者到底如何對(duì)不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品正確地分配組織的資源?
企業(yè)怎樣處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來(lái)的關(guān)系?
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
案例研究:(Case Study) 昨天、今天和明天
達(dá)成效果:(Result) 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略,提高對(duì)于"為什么和做什么"的認(rèn)識(shí)。
第四單元(Section IV) 有效決策
內(nèi)容: (Contents)
決策是管理者的特殊任務(wù)
做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)
撥開市面無(wú)數(shù)的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
案例研究:(Case Study) 該不該購(gòu)并?
達(dá)成效果:(Result)掌握做出有效決策的七個(gè)規(guī)則
第五單元(Section V) 人事安排
內(nèi)容: (Contents)
重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事
管理者應(yīng)發(fā)揮人的長(zhǎng)處,使這個(gè)長(zhǎng)處實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)力
管理者似乎都懂得,可是為什么還是經(jīng)常違背?
案例研究:(Case Study) 藍(lán)辛的苦惱
達(dá)成效果:(Result)深刻體會(huì)人事安排的有效性
機(jī)構(gòu)所需要的是能夠完成"非同尋常的任務(wù)"的"尋常人才"
這就是卓有成效的管理者必須要努力做到的事!
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這是一門如何提高有效管理的基礎(chǔ)課,與大師面對(duì)面,宛如打開了一扇窗,所謂撥云見日的感覺。
--參課學(xué)員
非常感謝王教授的辛勤工作,在短時(shí)間內(nèi)將許多管理的精華傳授給我們,使我們對(duì)管理這門藝術(shù)有了更進(jìn)一步的系統(tǒng)的了解,相信這些知識(shí)不僅能促進(jìn)我們對(duì)組織做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也能幫助我們成為一名有出色業(yè)績(jī)的管理者。
--參課學(xué)員
我的感受是學(xué)會(huì)了怎樣合理安排時(shí)間,應(yīng)該明白明天該做什么,在什么時(shí)候聽取反對(duì)的意見,最主要的是該知道自己的使命。
--參課學(xué)員
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中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、高陽(yáng)科技控股有限公司、山東東營(yíng)電信、大連港集裝箱綜合發(fā)展公司、美豐基 業(yè)設(shè)備貿(mào)易公司、 北京新華信商業(yè)信息咨詢公司、博升拓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司