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工廠物流管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:224字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管,采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸主管
課程目標(biāo)
▲大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練:讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),扮演實(shí)戰(zhàn)角色,親歷物流管理的成功與失敗模式。
▲先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的物流與供應(yīng)鏈管理精髓,家樂(lè)?!s 可口可樂(lè) Vs 雀巢
▲核心關(guān)鍵物流與供應(yīng)鏈問(wèn)題解析:如何打制“價(jià)值流”工具箱,如何降低物流成本,如何選擇和運(yùn)營(yíng)三方物流公司,在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前,想嘗試“2小時(shí)庫(kù)存”嗎?
課程內(nèi)容
【課程背景】:
▲客戶要求越來(lái)越苛刻,給的前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求卻越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;
▲預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;
▲供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
▲第三方物流水平層次不齊,運(yùn)輸配送老是延誤;
▲成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中,客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
交貨能不能快一點(diǎn)?預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)?物流成本能不能再低一點(diǎn)?
▲如何有效的客戶協(xié)同,強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理,提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本,有效的降低庫(kù)存積壓,將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?
▲如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同?
▲如何有效的開展物流外包,強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理?
面對(duì)以上問(wèn)題,您需要強(qiáng)化建設(shè)科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理!
課程大綱:
◆案例:Frank(物流經(jīng)理)的挑戰(zhàn)
◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹-為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程?
§案例:JAM公司
◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù)
§對(duì)企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響;杜邦模型
§資金流管理-營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換
§案例:ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測(cè)
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇;案例:游泳衣的夏季銷售(選自麻省理工學(xué)院)
§客戶需求管理;案例:Georgia Pacific(美國(guó)造紙公司)
§預(yù)測(cè)方法及滾動(dòng)預(yù)測(cè)(RSF)
◆庫(kù)存管理
§案例討論:KLF公司的庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫(kù)存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫(kù)存計(jì)劃的基本模式:(s, Q)、(R, S)、(s, S)
§延遲戰(zhàn)略;案例:HP打印機(jī)(量化分析)
§供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)與反向壓貨、寄售(Consignment Stock)
◆供應(yīng)計(jì)劃
§分銷資源計(jì)劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系(APP/MPS);案例:盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排(含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用)
§物料需求計(jì)劃
§S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制
◆倉(cāng)儲(chǔ)管理
§倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程:收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系
§外包裝對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
◆運(yùn)輸管理及城市配送
§運(yùn)輸核算;案例:線路的動(dòng)態(tài)平衡
§運(yùn)輸策略
§配送及milkrun(牛奶取貨)
§第三方物流(服務(wù)商)的管理和考核
◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
§KPI(主要績(jī)效指標(biāo))的設(shè)置
§成本分析及作業(yè)成本法簡(jiǎn)介
§矩陣式的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)-案例:原Nabisco中國(guó)

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