學(xué)習(xí)對(duì)象
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管，采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸主管
課程目標(biāo)
▲大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗模式。
▲先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的物流與供應(yīng)鏈管理精髓，家樂?！s 可口可樂 Vs 雀巢
▲核心關(guān)鍵物流與供應(yīng)鏈問題解析：如何打制“價(jià)值流”工具箱，如何降低物流成本，如何選擇和運(yùn)營(yíng)三方物流公司，在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，想嘗試“2小時(shí)庫(kù)存”嗎？
課程內(nèi)容
【課程背景】：
▲客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
▲預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
▲供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng)，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
▲第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
▲成品、在制品、原材料庫(kù)存大量庫(kù)存積壓在倉(cāng)庫(kù)中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測(cè)能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？
▲如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
▲如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，有效的降低庫(kù)存積壓，將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
▲如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
▲如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？
面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化建設(shè)科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理！
課程大綱：
◆物流 & 供應(yīng)鏈管理
§現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
§物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
§物流及供應(yīng)鏈的分析模型
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間、服務(wù)
§對(duì)企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量
§現(xiàn)代物流管理的的主要職能
§物流----“第三利潤(rùn)源泉”
◆供應(yīng)鏈服務(wù)及運(yùn)作模擬診斷
§物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)
§對(duì)比兩種物流模式
§大型供應(yīng)鏈模擬游戲
◆物流精益化原則
§價(jià)值流分析及優(yōu)化
§物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)和績(jī)效評(píng)價(jià)
§對(duì)比兩種物流模式
§繪制當(dāng)前和未來價(jià)值流圖
§大型供應(yīng)鏈模擬游戲
§講評(píng)
◆滿足顧客——物流&供應(yīng)鏈的下游管理
§跨企業(yè)的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
§建立供應(yīng)鏈合作
§分銷、運(yùn)輸、交付的管理
§2MRP/DRP+JIT→ EXTRANET
§從單個(gè)企業(yè)計(jì)劃與物流管理，向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)化
§物流信息系統(tǒng)
◆響應(yīng)需求——供應(yīng)鏈的上游管理
§供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
§供應(yīng)商評(píng)審
§外部供應(yīng)物流與內(nèi)部物流的協(xié)調(diào)
§掌握供應(yīng)商評(píng)估體系和方法
§了解采購(gòu)戰(zhàn)略與物流運(yùn)作控制的分工與協(xié)調(diào)
§案例討論分析
◆企業(yè)內(nèi)部物流的管理
§準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
§物流的外包管理
§準(zhǔn)時(shí)化(JUST IN TIME)供應(yīng)模式
§第三方物流開發(fā)
§案例討論分析
◆庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)管理
§庫(kù)存控制的方法與工具
§庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫(kù)存水平的主要因素
§庫(kù)存計(jì)劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
§倉(cāng)庫(kù)技術(shù)
§倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
§現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容
§ISO9：2對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的要求
§掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的相關(guān)方法
§物流技術(shù)應(yīng)用
◆總結(jié)與回顧
§物流關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系(KPIs)
§庫(kù)存天數(shù)（DIO）、訂單完成率
§物流政策及時(shí)事
§講解、討論案例分析