學(xué)習(xí)對象
采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員
課程目標(biāo)
【課程背景】
面對愈來愈緊張的生產(chǎn)壓力，如何能保證供應(yīng)商能保質(zhì)按時交貨，采購人員往往需要花大量時間與精力與供應(yīng)商的溝通。同時如何能最優(yōu)的選擇合適的供應(yīng)商，以最柔性的方式去處理雙方關(guān)系，以及能用科學(xué)的定量定性的方法去管控質(zhì)量？同樣是相關(guān)企業(yè)職能單位所不得不面對的難題----這正是本課程所要攻克的難關(guān)！
課程特色】
◆系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、游戲

【課程收益】

本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。4%的理論講解, 6%的實務(wù)技術(shù)與實作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
◆企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系；
◆學(xué)習(xí)如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法；
◆掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系；
◆掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）；
◆運用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）；
◆分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展


課程內(nèi)容
課程內(nèi)容】

一、供應(yīng)商的選擇與評估
◆選擇合適供應(yīng)商的市場背景
◆微利時代更凸現(xiàn)采購價值
◆商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
◆世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
◆供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
◆現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
◆制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
◆采購政策
◆供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
◆與供應(yīng)商的關(guān)系
◆商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
◆商品定位矩陣
- 供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
- 該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
- 矩陣定位與采購戰(zhàn)略
◆商品優(yōu)先級矩陣
- 商品采購實施容易度
- 潛在的降低成本的機會
- 矩陣定位與采購先后
供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
尋找合適供應(yīng)商的渠道
供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
◆選擇評估／普通評估
- 供應(yīng)商評估，選擇的流程
a初評，報價
b全面評估
c確定合適供應(yīng)商
- 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
a供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
b企業(yè)正常運行的各個方面／現(xiàn)場
審核
選擇評估／特殊評估
◆特殊評估的外部支持
◆新產(chǎn)品開發(fā)能力
◆技術(shù)/生產(chǎn)能力
◆選擇供應(yīng)商的方法與策略
◆MBA教程中的層次分析法
◆現(xiàn)實工作中的策略選擇法
◆信息情報的重要性
◆處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
◆MBA教程中的定義
◆理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
◆24字原則
◆處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心－雙贏
◆過程評估／供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
◆評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
◆供應(yīng)商風(fēng)險評估
◆不合格供應(yīng)商的淘汰
◆供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
◆供應(yīng)商年終績效評估項目細化
◆質(zhì)量／PPM值分析和改進
◆質(zhì)量／質(zhì)量事故成本COPQ
◆質(zhì)量／質(zhì)量證書
◆交貨／準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性
◆開發(fā)／新產(chǎn)品送樣一次合格率
◆開發(fā)／新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
◆開發(fā)／發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
◆管理／組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
◆管理／財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理

二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
◆產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
◆產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
◆建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
◆供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
◆大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
◆供應(yīng)商檢驗員的客戶認可
◆中國測試機構(gòu)的國際認證
◆采購部的日常工作匯報

三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）---六西格瑪?shù)脑砼c方法
◆六西格瑪?shù)闹埸c與效果
◆什么是六西格瑪
◆產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP／ESI
◆生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
◆批量生產(chǎn)能力的驗證Run＠Rate
◆批量生產(chǎn)的過程控制SPC
◆檢驗在質(zhì)量控制中的作用
◆作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
◆預(yù)防性的設(shè)備維護保養(yǎng)TPS和5S
◆日常質(zhì)量改進活動CAR和8D報告
◆六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
◆緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊

四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)