企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程內(nèi)容
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 培養(yǎng)員工的自主意識
……
二、細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 阿米巴組織細分的五個條件
3、 阿米巴組織模式的特點:
a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織,拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細分的四個條件:
a) 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
6、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
……
三、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
4、全員參與的的改善方法
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
……
四、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊:阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
神奇的經(jīng)營模式阿米巴-讓人人成為經(jīng)營者-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:225字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 培養(yǎng)員工的自主意識
……
二、細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 阿米巴組織細分的五個條件
3、 阿米巴組織模式的特點:
a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織,拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細分的四個條件:
a) 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
6、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
……
三、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
4、全員參與的的改善方法
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標(biāo)到行動措施
e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
……
四、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用
1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論:重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊:阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
5、阿米巴的分裂和合并:為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備