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　　課程內(nèi)容
　　一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
　　1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
　　2、 阿米巴的定義和特征
　　3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
　　4、 培養(yǎng)員工的自主意識
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　　二、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
　　2、 阿米巴組織細分的五個條件
　　3、 阿米巴組織模式的特點：
　　a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)
　　4、 阿米巴組織細分的四個條件：
　　a) 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
　　5、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
　　6、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?
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　　三、如何運行阿米巴經(jīng)營模式
　　1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
　　2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
　　3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進;
　　4、全員參與的的改善方法
　　5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
　　a) 目標(biāo)可行性評估
　　b)尋找關(guān)鍵要素_
　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
　　d) 整體運作方法-從目標(biāo)到行動措施
　　e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
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　　四、阿米巴經(jīng)營模式的有效運用
　　1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系
　　2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
　　3、案例與討論：重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
　　4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃
　　5、阿米巴的分裂和合并：為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備