學(xué)習(xí)對(duì)象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、采購總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。
課程目標(biāo)
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)新的管理話題，它有兩個(gè)層面：面對(duì)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品鏈的“長(zhǎng)鏈”和企業(yè)內(nèi)部從頭至尾的產(chǎn)品供應(yīng)“短鏈”?！伴L(zhǎng)鏈”的分析幫助我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行定位；“短鏈”的分析幫助企業(yè)在時(shí)間和成本上實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。

課程內(nèi)容
<課程前言>
◇我們?cè)谀睦铮?br> ◇企業(yè)如何贏利？
一、企業(yè)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)
1、DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
2、中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
3、海爾公司最怕什么？
——上海國(guó)美會(huì)議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格
4、供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
5、現(xiàn)代企業(yè)贏取未來的四大法寶
二、供應(yīng)鏈方案與計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
——不做沒有戰(zhàn)略的過河游戲
2、客戶需求描述
——對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位
3、目前國(guó)際的供應(yīng)鏈模型分析
——供應(yīng)模型的潛在分析
4、供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
——供應(yīng)鏈績(jī)效管理
5、ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
——如何信息化實(shí)現(xiàn)
6、供應(yīng)-關(guān)系接口
——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
7、路徑分析與優(yōu)化
——改善手段分析
三、供應(yīng)鏈操作與實(shí)現(xiàn)
1、需求預(yù)測(cè)管理
——風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警管理
2、供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
——供應(yīng)同步工程與準(zhǔn)時(shí)制JIT目標(biāo)
3、訂單控制與處理
——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
4、產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)與平衡控制
——能力均衡管理
5、倉儲(chǔ)控制
——JIT庫存管理的實(shí)現(xiàn)要求與執(zhí)行
6、持續(xù)供貨與成本分析
——零庫存與機(jī)會(huì)庫存的調(diào)衡
7、團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制