學(xué)習(xí)對象
各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員
課程目標(biāo)
黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持綠帶完成改進項目。貝思德國際顧問輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目，這是ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件。


課程特點


本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。貝思德國際顧問以ASQ黑帶知識體系為綱，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。在貝思德顧問輔導(dǎo)下，完成六西格瑪項目頒發(fā)貝思德國際《黑帶培訓(xùn)合格證書》，經(jīng)ASQ考核合格學(xué)員頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。


課程內(nèi)容
l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

l 定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統(tǒng)計學(xué)的基本原理3、品質(zhì)成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析

l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統(tǒng)分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗6、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具7、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗8、回歸和相關(guān)性分析

l 改善階段：1、實驗設(shè)計介紹2、全因子及分部因子實驗設(shè)計3、質(zhì)量功能展開

l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數(shù)據(jù)SPC3、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC4、預(yù)控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結(jié)和交流7、統(tǒng)計流程控制8、控制計劃9、防錯法1、溝通技巧11、表達能力