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崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:241字體大小:



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理及企業(yè)相關(guān)高層管理者
課程目標(biāo)
課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國先生的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果,從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
課程內(nèi)容
崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

舉辦時(shí)間: 12月22-24日
舉辦地點(diǎn):深圳新大洲酒店
會(huì)務(wù)組織: 企業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)/CompanyStudy.com
對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理及企業(yè)相關(guān)高層管理者
費(fèi)用: 38元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)
●報(bào)名電話:755-6128831, 21558991, 21559669 ; 21-612435, 612431
●報(bào)名傳真:755-6128832 ; 21-612432
●聯(lián) 系 人:張先生,李小姐,袁先生
● 課程特色
課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國先生的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果,從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練,提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。
● 背景
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺?
為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?
為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來?
為什么…………..?
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言,諸如此類的問題可謂千頭萬緒,如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案,而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。
● 課程內(nèi)容
第一部分:崗位分析(一天)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
案例:某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)
2、現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
問題討論:人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別?
二、組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析:組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
2、現(xiàn)有組織的基本模式
問題討論:職能型組織的優(yōu)劣?
問題討論:“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)?
3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
案例分析:如何減少部門之間的“扯皮”?
三、崗位分析
1、工作分析
工作分析包含的主要內(nèi)容
工作分析的基本方法
2、工作分析的輸出——崗位說明書
崗位說明書中的六個(gè)重要內(nèi)容
案例分析:比較三個(gè)企業(yè)崗位說明書的差異
案例分析:崗位說明書設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
崗位說明書的設(shè)計(jì)步驟
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例
在績效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)
在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估
在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用
第二部分:任職資格(一天)
案例:某高科技企業(yè)建立任職資格體系的初衷
案例:Y公司(一家大型國有企業(yè))所面臨的問題
問題討論:中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義?
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型
案例:某高科技企業(yè)的“五級(jí)雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
案例分析:A公司如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
案例:區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法
演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
演練:技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例:技術(shù)類、營銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例
三、資格認(rèn)證
1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2、資格認(rèn)證的基本步驟
3、如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證
案例:舉證庫設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、“競(jìng)聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例:某高科技企業(yè)用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
4、基于“勝任能力”的薪酬體系
第三部分:薪酬設(shè)計(jì)(一天)
一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)
案例:二家著名企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、中國企業(yè)薪酬體系存在的主要問題
案例:二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問題
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
二、3P薪酬設(shè)計(jì)
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
案例:公平性對(duì)員工心態(tài)的影響
2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)
案例:界定工資等高線的因素
三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法
案例分析:三種方法的優(yōu)劣比較
2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用
演練:用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練
四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接
案例:H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案
2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合
演練:A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì)
五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)
1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧
案例:為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練
2、基于績效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
案例:為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)
4、工資遞延支付的技巧
5、長效激勵(lì)方案的選擇
● 師資簡介
吳建國(Jim Wu),澳大利亞悉尼大學(xué)MBA,中科院研究員,日本東北大學(xué)客座教授,清華大學(xué)特聘教授,《IT經(jīng)理世界》及中國企管網(wǎng)資深顧問。留學(xué)回國之后,曾多次深入通用電氣(中國)、摩托羅拉(中國營)、中國聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項(xiàng)目研究,研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)文化、績效管理、薪酬與激勵(lì)等。
1996年-22年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目,任職資格管理項(xiàng)目,私募與上市籌備項(xiàng)目等。
22年7月-迄今,專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè),先后為三一重工、玉柴機(jī)器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬改革方案設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
接受過吳建國先生培訓(xùn)客戶包括:IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。吳建國以其扎實(shí)的理論功底、生動(dòng)實(shí)用的企業(yè)案例分析、風(fēng)趣幽默的語言風(fēng)格,獲得客戶企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
● 客戶評(píng)價(jià)
"實(shí)例與授課主題結(jié)合的恰到好處,對(duì)人力資源的思路,有了較大的拓展,改變.”
-----青島一枝筆文化傳播有限公司 王元祥
“較清晰地理解了崗位分析,任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的原理及流程,為即將開展的工作
給了一個(gè)很好的思路”
-----天偉達(dá)(香港)實(shí)業(yè)公司 張志鴻
“基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)理論保障及操作方案的確定”
-------比亞迪股份有限公司 謝勁鋒
“為公司績效考核與人力資源制度建立提供理論指導(dǎo)”
-------青島東軟勝技術(shù)有限公司 梁軍波
“吳老師不僅理論功底扎實(shí),對(duì)中國企業(yè)人力資源管理所存在的問題也有非常準(zhǔn)確
的把握,他所分析的案例,在我們公司基本上都遇到過?!?
——三一重工總經(jīng)理助理 寧文偉
“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展,一直是困擾我們的難題,吳老師講授的任職資格設(shè)
計(jì)方案,非常便于操作,我們終于找到了一個(gè)很好的解決辦法。”
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”,錢花了不少,但激勵(lì)效果卻沒有體現(xiàn),
如果早一點(diǎn)請(qǐng)吳老師給我們講解一下的話,可以少走很多的彎路?!?br> ——銀佳科技總經(jīng)理 鄒立堅(jiān)



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聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
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