學(xué)習(xí)對(duì)象
各企業(yè)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及稅務(wù)與預(yù)算專員等
課程目標(biāo)
績(jī)效的提升，薪酬成本的控管，是21世紀(jì)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何利用有限的薪資預(yù)算，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到留才、求才的“雙贏”？如何使績(jī)效、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系并支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？績(jī)效考核與薪酬福利管理是HR部門的基礎(chǔ)工作，而由績(jī)效考核、薪資引起的法律爭(zhēng)議卻一再成為勞動(dòng)爭(zhēng)議中最普遍的問(wèn)題。不管是建筑工地的民工，還是年薪數(shù)百萬(wàn)的高管，都一再的為薪資走上公堂。全球化的薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境，跨地區(qū)發(fā)展的企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)不同地區(qū)的特殊要求？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工能績(jī)？新《勞動(dòng)合同法》下，企業(yè)績(jī)效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)應(yīng)該如何操作？
課程內(nèi)容
請(qǐng)留意；以下系公開(kāi)課完整講授內(nèi)容，僅供沙龍活動(dòng)參考！

一、績(jī)效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭(zhēng)議

績(jī)效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
績(jī)效考核、薪酬福利的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析

二、企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用

業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制定中的常見(jiàn)法律誤區(qū)
試用期業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)制訂與業(yè)績(jī)考核
對(duì)不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
對(duì)員工失職行為的認(rèn)定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)培訓(xùn)
對(duì)績(jī)效考核不合格員工、失職員工的辭退技巧

三、薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用

工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
試用期薪酬支付常見(jiàn)誤區(qū)
加班加點(diǎn)薪酬支付常見(jiàn)誤區(qū)
不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見(jiàn)誤區(qū)
新《勞動(dòng)合同法》草案對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
特殊工時(shí)下工資支付的常見(jiàn)誤區(qū)
醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)
女職工三期情形下的薪資保護(hù)
年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)

四、企業(yè)福利制度中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用

特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)
培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
培訓(xùn)協(xié)議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)

五、薪酬?duì)幾h的處理技巧

薪酬?duì)幾h管轄權(quán)選擇與處理
勞動(dòng)爭(zhēng)議中特有的薪酬證據(jù)制度
薪酬?duì)幾h時(shí)效認(rèn)定與處理技巧