企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
? 熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范,避免企業(yè)招投標(biāo)運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
? 招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運作中實現(xiàn)價值最大化;
? 國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運作的環(huán)境特點、風(fēng)險來源分析、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
? 企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程;
? 招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
? 投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價策略;
? 企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險與索賠運作及其重要意義;
? 企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判;
? 企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險評估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;
課程內(nèi)容
主辦單位: 廣州施佳科技資源管理有限公司
合作支持: 北京華運項目管理培訓(xùn)中心
上課時間: 27年7月6-7日(周五、周六)
上課地點: 廣州市東山區(qū)三育路東山賓館
課程特點:
? 經(jīng)典案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合;
? 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,課程生動活潑;
? 課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可的13個學(xué)時的PDU培訓(xùn)證書;
目標(biāo)學(xué)員:
? 企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負責(zé)人、項目投標(biāo)負責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員;
? 項目經(jīng)理、項目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負責(zé)人等;
全國統(tǒng)一價 ¥22元(費用包括講師費、教材費、午餐、茶點、管理費和稅費等)
特別優(yōu)惠
1、課前15天報名并交費九折優(yōu)惠
2、團體報名五人免費贈送壹個名額
注:以上優(yōu)惠只可選擇其一
國家外專局培訓(xùn)中心特聘項目管理專家
——施小倫 博士 Dr. Steven Shi
? 加拿大多倫多大學(xué)博士、近2年項目招投標(biāo)實踐經(jīng)驗、通曉國內(nèi)外招投標(biāo)運作模式與技巧;
? 曾任加拿大CME公司項目總監(jiān)、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理。美
國項目管理協(xié)會會員、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問,參與過數(shù)千萬美元的企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目的招投標(biāo)和管理;
? 先后為大慶油田,中海石油、南方航空、科達機電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、廣州富力地產(chǎn)、中鐵一局、長大公路、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、廣州藥業(yè)、國光電器、中信實業(yè)銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得極高的客戶滿意度?!?br> 課程大綱:
這是一個結(jié)合國內(nèi)環(huán)境、以國內(nèi)外招投標(biāo)規(guī)范為基礎(chǔ),注重企業(yè)招投標(biāo)實際運作的企業(yè)核心應(yīng)用課程。
兩天的課程將為您介紹當(dāng)今業(yè)界最成功的企業(yè)招投標(biāo)技巧。您將學(xué)會如何應(yīng)用實用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實施一個可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標(biāo)或者投標(biāo)的計劃。您將學(xué)會如何平衡來自招投標(biāo)管理各個方面,例如成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險和滿意度等方面的要求和制約,按計劃實現(xiàn)企業(yè)招投標(biāo)預(yù)定的目標(biāo)。您也將學(xué)會怎樣客觀有效地評估招投標(biāo)文件的風(fēng)險和進行有效控制。在課堂練習(xí)中,您會作為招投標(biāo)項目團隊的一員對一個由您或其他學(xué)員提供的真實招投標(biāo)個案進行實際演練。
課程學(xué)習(xí)目的
根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),對招標(biāo)環(huán)境和供應(yīng)商進行綜合評估
編制一份目標(biāo)清晰、價值最大化的企業(yè)采購招標(biāo)文件
識別投標(biāo)過程中的報價陷阱、違規(guī)操作和其它風(fēng)險 掌握評標(biāo)方法、運用有效的工具提高合同執(zhí)行的確定性
掌握分析招標(biāo)文件和評估市場環(huán)境的方法
熟悉投標(biāo)策劃的方法和制定制勝的投標(biāo)定價策略
分析承包商的風(fēng)險和制定應(yīng)對措施
運用談判技巧實現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏
課程大綱
第一天(Day1)
企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
招投標(biāo)的運作流程
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險
課堂練習(xí):企業(yè)招投標(biāo)運作的工作分解結(jié)構(gòu)
企業(yè)招標(biāo)管理實務(wù)
采購經(jīng)理的職責(zé)
供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
招標(biāo)運作
擔(dān)保與索賠
防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào):招標(biāo)文件的制定和編寫
企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
主要評標(biāo)方法的計算和點評
案例分析:通過運用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價搶標(biāo)”
課堂練習(xí):編制招標(biāo)文件
第二天(Day2)
企業(yè)投標(biāo)運作要點
投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析
投標(biāo)決策要素
成本、進度與工作量分析
投標(biāo)定價的影響因素分析
投標(biāo)定價策略
不平行報價
備選方案報價
隨機應(yīng)變報價
調(diào)整費用構(gòu)成
案例分析:投標(biāo)報價策略與風(fēng)險評估
案例討論:有回旋的余地嗎?
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判
合同類型與利益風(fēng)險分析
合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險
招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析
合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法”
合同與商務(wù)談判
商務(wù)談判的原則:如何實現(xiàn)雙贏?
商務(wù)談判的技巧點評
簽訂合同和備忘錄的要點
案例分析:西方國家的索賠制度
案例討論:喬費爾的商務(wù)談判技巧
報名方式;
第一:直接到本公司交現(xiàn)金
第二:通過付款到本公司帳戶
企業(yè)招投標(biāo)與采購管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:332字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
? 熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范,避免企業(yè)招投標(biāo)運作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟;
? 招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運作中實現(xiàn)價值最大化;
? 國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運作的環(huán)境特點、風(fēng)險來源分析、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
? 企業(yè)招投標(biāo)的策劃、組織、目標(biāo)分解和管理流程;
? 招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、ITB 的構(gòu)思、編制和管理;
? 投標(biāo)文件的制定和投標(biāo)定價策略;
? 企業(yè)招投標(biāo)的擔(dān)保、保險與索賠運作及其重要意義;
? 企業(yè)招投標(biāo)的分包、合同管理與商務(wù)談判;
? 企業(yè)招投標(biāo)管理的工具、方法和技術(shù):如FIDIC、WBS、網(wǎng)絡(luò)計劃、合同和招標(biāo)文件風(fēng)險評估、SWOT分析、索賠預(yù)見性分析、分包管理的績效分析和合同管理等;
課程內(nèi)容
主辦單位: 廣州施佳科技資源管理有限公司
合作支持: 北京華運項目管理培訓(xùn)中心
上課時間: 27年7月6-7日(周五、周六)
上課地點: 廣州市東山區(qū)三育路東山賓館
課程特點:
? 經(jīng)典案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合;
? 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,課程生動活潑;
? 課程完成后頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認可的13個學(xué)時的PDU培訓(xùn)證書;
目標(biāo)學(xué)員:
? 企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負責(zé)人、項目投標(biāo)負責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員;
? 項目經(jīng)理、項目分包管理和協(xié)調(diào)人員、合同管理負責(zé)人等;
全國統(tǒng)一價 ¥22元(費用包括講師費、教材費、午餐、茶點、管理費和稅費等)
特別優(yōu)惠
1、課前15天報名并交費九折優(yōu)惠
2、團體報名五人免費贈送壹個名額
注:以上優(yōu)惠只可選擇其一
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——施小倫 博士 Dr. Steven Shi
? 加拿大多倫多大學(xué)博士、近2年項目招投標(biāo)實踐經(jīng)驗、通曉國內(nèi)外招投標(biāo)運作模式與技巧;
? 曾任加拿大CME公司項目總監(jiān)、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理。美
國項目管理協(xié)會會員、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問,參與過數(shù)千萬美元的企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目的招投標(biāo)和管理;
? 先后為大慶油田,中海石油、南方航空、科達機電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、廣州富力地產(chǎn)、中鐵一局、長大公路、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、廣州藥業(yè)、國光電器、中信實業(yè)銀行總行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得極高的客戶滿意度?!?br> 課程大綱:
這是一個結(jié)合國內(nèi)環(huán)境、以國內(nèi)外招投標(biāo)規(guī)范為基礎(chǔ),注重企業(yè)招投標(biāo)實際運作的企業(yè)核心應(yīng)用課程。
兩天的課程將為您介紹當(dāng)今業(yè)界最成功的企業(yè)招投標(biāo)技巧。您將學(xué)會如何應(yīng)用實用的方法、規(guī)范和工具來構(gòu)筑和實施一個可執(zhí)行性高、有活力的企業(yè)招標(biāo)或者投標(biāo)的計劃。您將學(xué)會如何平衡來自招投標(biāo)管理各個方面,例如成本、時間、質(zhì)量、風(fēng)險和滿意度等方面的要求和制約,按計劃實現(xiàn)企業(yè)招投標(biāo)預(yù)定的目標(biāo)。您也將學(xué)會怎樣客觀有效地評估招投標(biāo)文件的風(fēng)險和進行有效控制。在課堂練習(xí)中,您會作為招投標(biāo)項目團隊的一員對一個由您或其他學(xué)員提供的真實招投標(biāo)個案進行實際演練。
課程學(xué)習(xí)目的
根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),對招標(biāo)環(huán)境和供應(yīng)商進行綜合評估
編制一份目標(biāo)清晰、價值最大化的企業(yè)采購招標(biāo)文件
識別投標(biāo)過程中的報價陷阱、違規(guī)操作和其它風(fēng)險 掌握評標(biāo)方法、運用有效的工具提高合同執(zhí)行的確定性
掌握分析招標(biāo)文件和評估市場環(huán)境的方法
熟悉投標(biāo)策劃的方法和制定制勝的投標(biāo)定價策略
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課程大綱
第一天(Day1)
企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
FIDIC 合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
招投標(biāo)的運作流程
招標(biāo)文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
風(fēng)險意識與風(fēng)險評估過程與應(yīng)對
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
案例分析:招投標(biāo)的規(guī)范與風(fēng)險
課堂練習(xí):企業(yè)招投標(biāo)運作的工作分解結(jié)構(gòu)
企業(yè)招標(biāo)管理實務(wù)
采購經(jīng)理的職責(zé)
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技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
招標(biāo)運作
擔(dān)保與索賠
防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào):招標(biāo)文件的制定和編寫
企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
主要評標(biāo)方法的計算和點評
案例分析:通過運用適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價搶標(biāo)”
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第二天(Day2)
企業(yè)投標(biāo)運作要點
投標(biāo)環(huán)境和競爭對手分析
投標(biāo)決策要素
成本、進度與工作量分析
投標(biāo)定價的影響因素分析
投標(biāo)定價策略
不平行報價
備選方案報價
隨機應(yīng)變報價
調(diào)整費用構(gòu)成
案例分析:投標(biāo)報價策略與風(fēng)險評估
案例討論:有回旋的余地嗎?
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理與商務(wù)談判
合同類型與利益風(fēng)險分析
合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險
招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析
合同執(zhí)行過程的評估方法“掙值法”
合同與商務(wù)談判
商務(wù)談判的原則:如何實現(xiàn)雙贏?
商務(wù)談判的技巧點評
簽訂合同和備忘錄的要點
案例分析:西方國家的索賠制度
案例討論:喬費爾的商務(wù)談判技巧
報名方式;
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