學(xué)習(xí)對(duì)象
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
課程目標(biāo)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，而是取決于企業(yè)各部門及部門經(jīng)理在人力資源管理方面的意識(shí)和作為。本次課題圍繞人力資源管理三大范疇。工作分析是人力資源管理所有活動(dòng)的基石，做好工作分析與工作設(shè)計(jì)，可以為人力資源獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制、調(diào)整、開發(fā)等職能提供前提和依據(jù)。企業(yè)推行任職資格體系，可以系統(tǒng)地解決員工職業(yè)發(fā)展、人才選拔與培養(yǎng)、職業(yè)化水平提升，以及實(shí)施寬帶薪酬固有的“人崗匹配”的問題。

企業(yè)的績(jī)效管理和薪酬管理體系設(shè)計(jì)是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，企業(yè)薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵(lì)、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個(gè)人績(jī)效的管理，更重要的是如何將公司、部門、個(gè)人成長三個(gè)方面緊密相連成為一個(gè)業(yè)績(jī)管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注公司的運(yùn)作和業(yè)績(jī)水平提升，從而實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高人力資源管理水平，建立完整的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)培訓(xùn)中心聯(lián)合北京瀚海同舟企業(yè)管理咨詢中心舉辦“全面人力資源實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)解決問題的能力和實(shí)際操作水平。

課程內(nèi)容
研修內(nèi)容
第一部分：崗位分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 案例：華為的人才戰(zhàn)略與實(shí)施
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題
二、組織設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的基本原則
2、現(xiàn)有組織的基本模式
3、組織設(shè)計(jì)的基本方法
☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？
三、崗位分析
1、工作分析
2、工作分析的輸出——崗位說明書
3、崗位說明書的典型應(yīng)用范例

第二部分：績(jī)效管理
1、績(jī)效考核過程中管理者與人事部的責(zé)任
2、績(jī)效管理的過程與步驟
3、績(jī)效輔導(dǎo)中的溝通技巧
4、評(píng)估結(jié)果使用與員工職業(yè)生涯發(fā)展

第三部分：薪酬體系設(shè)計(jì)
1、如何建立規(guī)范化薪酬體系
2、市場(chǎng)導(dǎo)向工資結(jié)構(gòu)如何建立
3、工資改革步驟與操作程序
4、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)福利、補(bǔ)貼體系
6、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
7、不同部門、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)如何平衡
8、與薪酬相關(guān)的法律問題

二、主講專家
羅雙平 國家人事部人事與人才科學(xué)研究所考評(píng)室主任，著名人才學(xué)專家。主要從事人力資源開發(fā)與管理研究。講座的專題有：崗位設(shè)置技術(shù)；工作（崗位）分析技術(shù)：崗位評(píng)價(jià)技術(shù)；薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)；股權(quán)激勵(lì)操作技術(shù)；績(jī)效管理與評(píng)估技術(shù)；企事業(yè)單位人事績(jī)效客觀量化考評(píng)制度設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新；員工激勵(lì)技術(shù)；溝通方法與藝術(shù)；職業(yè)生涯規(guī)劃與管理技術(shù)；職業(yè)經(jīng)理人生涯設(shè)計(jì)；人才測(cè)評(píng)、招聘、面試技術(shù)；人力資源管理的變革與創(chuàng)新、開發(fā)與管理；企事業(yè)人事、分配制度改革操作技術(shù)等專題。
邢少國 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，中國人事科學(xué)研究院特聘客座研究員，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)管理咨詢中心首席人力資源顧問，留英MBA，曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國德勤咨詢公司，擔(dān)任過人力資源經(jīng)理、中國區(qū)招聘總監(jiān)及人力資源管理高級(jí)顧問等不同職務(wù)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

三、【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等；
2、主管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、人事經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等人事相關(guān)管理人員。
3、企業(yè)各部門經(jīng)理/主管
（建議一個(gè)單位由副總帶領(lǐng)重要部門主管5-1人，組成一個(gè)小組參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
十月二十一日至十月二十四日 地點(diǎn)：青島市
十月二十五日至十月二十八日 地點(diǎn)：深圳市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

五、研修費(fèi)用及報(bào)名方法
1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)8元，食宿自理。會(huì)后統(tǒng)一組織考察（青島班組織赴韓國交流考察、深圳班組織赴臺(tái)灣交流考察）費(fèi)用自理。

六、其它事項(xiàng)
注：需考察人員請(qǐng)與開班前二十天將有關(guān)資料郵寄至?xí)?wù)組，統(tǒng)一辦理簽證。