企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計與操作實戰(zhàn)高級研修班-上海工慧企業(yè)管理

以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計與操作實戰(zhàn)高級研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:432字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等;
課程目標(biāo)
一、培訓(xùn)背景
KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))是Key Performance Indicators的英文簡寫,是管理中“計劃—執(zhí)行—評價”中“評價”不可分割的一部分,反映個體/組織關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)的評價依據(jù)和指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo),是績效計劃的重要組成部分。
隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大,國內(nèi)企業(yè)越來越重視績效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索,大多數(shù)企業(yè)還是在績效管理方面遇到困難。而績效管理與企業(yè)情況切合的好壞直接決定了績效管理的有效性?;诖?,舉辦“以KPI為指導(dǎo)下的績效管理體系設(shè)計與操作實戰(zhàn)高級研修班”。結(jié)合當(dāng)前人力資源工作重點,通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗分享,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
課程內(nèi)容
二、研修內(nèi)容
(一) 績效管理的困惑與挑戰(zhàn)
1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實?
2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”?
3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”?
4.咨詢實戰(zhàn)案例的分析
(二) 績效考核的方法
1.什么是績效; 2.績效是能力;
3.績效是結(jié)果; 4.績效是態(tài)度;
5.考核方法比較; 6.關(guān)于考核方法;
(三) 建立公司級的KPI
如何尋找KPI?為什么認(rèn)為這些指標(biāo)就是KPI呢?尋找KPI的方法思路是什么?工具有哪些?
(四) 如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會遇
到很多問題,如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?
(五) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)的建立
1.管理中的幾點困惑與思考
2.什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI) (案例分析)
3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的作用
4.公司KPI體系的建立原則
5.KPI設(shè)計的幾種基本方法
6.平衡計分卡BSC——介紹
7.KPI體系設(shè)計的七個步驟
(六) 績效管理的第一階段:績效計劃
(七) 績效管理的第二階段:指導(dǎo)與反饋
(八) 績效管理的第三階段: 績效評估
(九) 績效管理的第四階段: 結(jié)果運用
(十) 績效評估中常見的十大誤區(qū)及避免方法
(十一)如何有效實施績效管理系統(tǒng)
(十二)績效系統(tǒng)實施案例分析及總結(jié)
(十三)績效管理的周期
年底成績是每個月成績的加總嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢?
◇ 年度考核考什么?月度考核考什么? ◇ 長周期與短周期;
◇ 不同層次與職能部門的周期 ◇ 指標(biāo)的組合方式
(十四)績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理的步驟
1.績效管理各角色分工
◇總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
◇人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
◇直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
2.績效管理委員會的成立


四、【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等;
2、企業(yè)人力資源部:績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管,人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員,以及其他與薪酬設(shè)計及運作有關(guān)的人員。

五、時間安排及報到地點
12月11日至12月14日 地點:桂林市
(11日全天報到,12日、13日全天授課,14日結(jié)束)
會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表,于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。

六、費用及報名方法
1、費用:參會人員需交學(xué)費98元,如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號:

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司