企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等(店長(zhǎng)以上級(jí))
課程目標(biāo)
引爆連鎖網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理革命,打造持續(xù)贏利的連鎖網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)
★ 堆積如山的連鎖店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)“不能使用”,“使用”的又沒(méi)有形成手冊(cè),如何系統(tǒng)規(guī)范?
★ 連鎖店面人員對(duì)于重復(fù)了無(wú)數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動(dòng)執(zhí)行,怎么辦?
★ 連鎖網(wǎng)絡(luò)“天高皇帝遠(yuǎn)”,如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理,確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行?
★ 顧客“越寵越嬌氣”,服務(wù)越做越難做,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利?
★ 店越開越多,管理難度越來(lái)越大,運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)一致性越來(lái)越差,見規(guī)模卻不見效益,如何應(yīng)對(duì)?
課程內(nèi)容
連鎖企業(yè)管理困惑篇
一、持續(xù)贏利模式設(shè)計(jì)難題
二、連鎖運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難題
三、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)執(zhí)行難題
四、人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)難題
五、連鎖網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管控難題
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、騰飛篇
一、“無(wú)域相融”的連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)
二、“持續(xù)贏利”的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)
三、“主動(dòng)執(zhí)行”的訓(xùn)練管理系統(tǒng)建設(shè)
四、“永續(xù)升級(jí)”的督導(dǎo)管理系統(tǒng)建設(shè)
連鎖企業(yè)商業(yè)模式篇
一、連鎖商業(yè)模式設(shè)置
(1)模式分析
(2)模式選擇
(3)模式設(shè)計(jì)
二、連鎖商業(yè)模式運(yùn)作
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(2)盈利模式
(3)經(jīng)營(yíng)措施
連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范、升級(jí)篇
一、總部規(guī)劃
二、分部規(guī)劃
三、店面運(yùn)營(yíng)
(1)連鎖店面持續(xù)盈利:“超級(jí)管理漏斗”
(2)建設(shè)快樂(lè)工作文化:“快樂(lè)工作坊”
連鎖企業(yè)打造執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、執(zhí)行系統(tǒng)特點(diǎn)
(1)“文化 + 流程”
(2)“日?;庇?xùn)練
二、構(gòu)建訓(xùn)練系統(tǒng)
(1)科學(xué)系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)
(2)實(shí)戰(zhàn)可視的訓(xùn)練課程
(3)主動(dòng)實(shí)效的訓(xùn)練實(shí)施
(4)全面完善的訓(xùn)練考核
(5)持續(xù)升級(jí)的完善工具
連鎖企業(yè)遠(yuǎn)程管控篇
一、建設(shè)督導(dǎo)系統(tǒng)
(1)內(nèi)外結(jié)合的督導(dǎo)組織
(2)專業(yè)流暢的督導(dǎo)流程
(3)規(guī)范科學(xué)的督導(dǎo)制度
(4)簡(jiǎn)明實(shí)用的督導(dǎo)工具
(5)嚴(yán)格明確的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
(6)系統(tǒng)公正的評(píng)估考核
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利之道-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:427字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等(店長(zhǎng)以上級(jí))
課程目標(biāo)
引爆連鎖網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)管理革命,打造持續(xù)贏利的連鎖網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)
★ 堆積如山的連鎖店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)“不能使用”,“使用”的又沒(méi)有形成手冊(cè),如何系統(tǒng)規(guī)范?
★ 連鎖店面人員對(duì)于重復(fù)了無(wú)數(shù)遍的工作缺乏激情、表情呆滯,被動(dòng)執(zhí)行,怎么辦?
★ 連鎖網(wǎng)絡(luò)“天高皇帝遠(yuǎn)”,如何進(jìn)行遠(yuǎn)程管理,確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)執(zhí)行?
★ 顧客“越寵越嬌氣”,服務(wù)越做越難做,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利?
★ 店越開越多,管理難度越來(lái)越大,運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)一致性越來(lái)越差,見規(guī)模卻不見效益,如何應(yīng)對(duì)?
課程內(nèi)容
連鎖企業(yè)管理困惑篇
一、持續(xù)贏利模式設(shè)計(jì)難題
二、連鎖運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難題
三、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)執(zhí)行難題
四、人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)難題
五、連鎖網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管控難題
連鎖企業(yè)持續(xù)贏利、騰飛篇
一、“無(wú)域相融”的連鎖商業(yè)模式設(shè)計(jì)
二、“持續(xù)贏利”的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)
三、“主動(dòng)執(zhí)行”的訓(xùn)練管理系統(tǒng)建設(shè)
四、“永續(xù)升級(jí)”的督導(dǎo)管理系統(tǒng)建設(shè)
連鎖企業(yè)商業(yè)模式篇
一、連鎖商業(yè)模式設(shè)置
(1)模式分析
(2)模式選擇
(3)模式設(shè)計(jì)
二、連鎖商業(yè)模式運(yùn)作
(1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(2)盈利模式
(3)經(jīng)營(yíng)措施
連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范、升級(jí)篇
一、總部規(guī)劃
二、分部規(guī)劃
三、店面運(yùn)營(yíng)
(1)連鎖店面持續(xù)盈利:“超級(jí)管理漏斗”
(2)建設(shè)快樂(lè)工作文化:“快樂(lè)工作坊”
連鎖企業(yè)打造執(zhí)行系統(tǒng)篇
一、執(zhí)行系統(tǒng)特點(diǎn)
(1)“文化 + 流程”
(2)“日?;庇?xùn)練
二、構(gòu)建訓(xùn)練系統(tǒng)
(1)科學(xué)系統(tǒng)的制度標(biāo)準(zhǔn)
(2)實(shí)戰(zhàn)可視的訓(xùn)練課程
(3)主動(dòng)實(shí)效的訓(xùn)練實(shí)施
(4)全面完善的訓(xùn)練考核
(5)持續(xù)升級(jí)的完善工具
連鎖企業(yè)遠(yuǎn)程管控篇
一、建設(shè)督導(dǎo)系統(tǒng)
(1)內(nèi)外結(jié)合的督導(dǎo)組織
(2)專業(yè)流暢的督導(dǎo)流程
(3)規(guī)范科學(xué)的督導(dǎo)制度
(4)簡(jiǎn)明實(shí)用的督導(dǎo)工具
(5)嚴(yán)格明確的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
(6)系統(tǒng)公正的評(píng)估考核