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3E薪資設(shè)計(jì)與管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:339字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等
課程目標(biāo)
時(shí)間地點(diǎn):28年3月28-29日 深圳
時(shí)間地點(diǎn):28年4月11-12日 上海
費(fèi)  用:RMB26元/人/期( 含講義,含“3E薪資設(shè)計(jì)軟件”(一次注冊(cè))與測(cè)評(píng)要素兩套)
學(xué)員對(duì)象:渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理、專員;企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等
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課程說明
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1、課程第一天提供學(xué)員以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件正版”進(jìn)行練習(xí),并注冊(cè)安裝一次,需要自帶電腦。提供測(cè)評(píng)要素兩套。
2、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。
課程內(nèi)容
第一部分、付薪哲學(xué)
 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
 什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分、3E薪資設(shè)計(jì)理念
 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
 什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
 如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見的誤解和錯(cuò)誤
 公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
 衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題
 如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)

第三部分、內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)
 四種衡量崗位價(jià)值方法
 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
 選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
 測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
 點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
 提供常見的3個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
 崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
 職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(GradingMatrix)
 崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
 職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
 崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯(cuò)誤
 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
 一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
 兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
 根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
 兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
 假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b.市場(chǎng)薪資調(diào)查
 如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
 影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
 如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
 如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
 如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
c.薪酬體系設(shè)計(jì)(用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系)
 薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤

 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。
 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——3、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡。
 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
 福利和股票期權(quán)
 銷售人員固定、變動(dòng)收入概談

第五部分、薪資管理
a.定薪
 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
 招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
 如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b.調(diào)薪
 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
 如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
 晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C.薪酬的管理和溝通
 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
 如何做好薪酬保密
 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
 如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。
 怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個(gè)內(nèi)容、案例。

第六部分、多種薪資體系分析
 技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解

第七部分、案例演示
 張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解

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電話:021-59970363 / 021-59552691
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