企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 倉儲(chǔ)管理與物料控制-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對(duì)象
倉儲(chǔ)管理人員
課程目標(biāo)
倉儲(chǔ)管理與物料控制
課程宗旨 :
不論何種制造業(yè),物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲(chǔ)管理做不好,會(huì)使良料變成廢料損失;備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。
另外 ,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好,必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討倉儲(chǔ)物料管理的本質(zhì),以及肇因所在,運(yùn)用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法,予以防治或消除。
課程內(nèi)容
課程大綱 :
一、物料倉儲(chǔ)管理與制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營
1.制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在
2.倉儲(chǔ)物料管理做不好對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
3.物料倉儲(chǔ)管理應(yīng)有的機(jī)能內(nèi)涵
4.物料倉儲(chǔ)管理中的科學(xué)管理模式
5.常見的物料管理困擾問題與肇因分析
二、如何選定合適有效的存量管理模式
1.從現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)分析庫存發(fā)生的原因
2.從存量管理的目標(biāo)到展開有效對(duì)策
3.六種主要存量管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.運(yùn)用安全存量法的關(guān)鍵要領(lǐng)與適合條件
5.剛好及時(shí) (JIT) 模式的關(guān)鍵要點(diǎn)與必要條件
三、從MRP用料需求規(guī)劃到MRPII的擴(kuò)充運(yùn)用
1.MRP的執(zhí)行架構(gòu)與程序
2.ECN與BOM版本管理的要領(lǐng)
3.配合產(chǎn)能規(guī)劃自動(dòng)展開MPS主排程的模式
4.多階MRP展開的步驟與關(guān)鍵做法
5.自制與委外制令工單的轉(zhuǎn)換與發(fā)放處理
四、如何做好倉儲(chǔ)管理
1.倉儲(chǔ)管理五大機(jī)能原則
2.先進(jìn)先出管制的技巧
3.倉儲(chǔ)整頓的要領(lǐng)
五、如何做好料帳管理
1.倉儲(chǔ)料帳在制造管理面的關(guān)連機(jī)能
2.入出庫異動(dòng)作業(yè)的管制要領(lǐng)
3.如何使料帳準(zhǔn)確的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧
4.運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)與常時(shí)盤點(diǎn)使料帳符合投產(chǎn)需求
5.料帳管理計(jì)算機(jī)化成功的要領(lǐng)
六、有效的盤點(diǎn)技巧
1.盤點(diǎn)的目的與理念
2.實(shí)地盤點(diǎn)的程序與時(shí)間點(diǎn)的設(shè)定
3.如何做好實(shí)地盤點(diǎn)規(guī)劃
七、如何做好備料與領(lǐng)發(fā)料管理
1.排程缺料分析模塊的管理流程與運(yùn)用要領(lǐng)
2.派工備料作業(yè)的理念與應(yīng)有做法
3.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管制執(zhí)行要領(lǐng)
4.超損耗與補(bǔ)料作業(yè)
八、如何做好采購與委外管理
1.采購與委外的管理流程與機(jī)能重點(diǎn)
2.請(qǐng)購來源與訂購作業(yè)管制
3.如何提升采購作業(yè)效率與防止錯(cuò)漏
4.委外供料沖帳與存料管理要點(diǎn)
5.外協(xié)廠商的評(píng)價(jià)分析
九、案例分析
報(bào)價(jià)說明:
培訓(xùn)費(fèi)用 98元/人
教材費(fèi) 無,免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
輔導(dǎo)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 28年7月23日
上課地點(diǎn) 上海
雙方準(zhǔn)備事項(xiàng):
(一)請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng):
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司
(二)我公司提供以下服務(wù):
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫海客戶優(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時(shí)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠
倉儲(chǔ)管理與物料控制-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:252字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
倉儲(chǔ)管理人員
課程目標(biāo)
倉儲(chǔ)管理與物料控制
課程宗旨 :
不論何種制造業(yè),物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲(chǔ)管理做不好,會(huì)使良料變成廢料損失;備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延誤。
另外 ,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗 ,例如 MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視 ,因?yàn)椤高m品 / 適時(shí) / 適量」將是競爭力所在。「存量管理」做不好,必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討倉儲(chǔ)物料管理的本質(zhì),以及肇因所在,運(yùn)用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法,予以防治或消除。
課程內(nèi)容
課程大綱 :
一、物料倉儲(chǔ)管理與制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營
1.制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力所在
2.倉儲(chǔ)物料管理做不好對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
3.物料倉儲(chǔ)管理應(yīng)有的機(jī)能內(nèi)涵
4.物料倉儲(chǔ)管理中的科學(xué)管理模式
5.常見的物料管理困擾問題與肇因分析
二、如何選定合適有效的存量管理模式
1.從現(xiàn)實(shí)觀點(diǎn)分析庫存發(fā)生的原因
2.從存量管理的目標(biāo)到展開有效對(duì)策
3.六種主要存量管理模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析
4.運(yùn)用安全存量法的關(guān)鍵要領(lǐng)與適合條件
5.剛好及時(shí) (JIT) 模式的關(guān)鍵要點(diǎn)與必要條件
三、從MRP用料需求規(guī)劃到MRPII的擴(kuò)充運(yùn)用
1.MRP的執(zhí)行架構(gòu)與程序
2.ECN與BOM版本管理的要領(lǐng)
3.配合產(chǎn)能規(guī)劃自動(dòng)展開MPS主排程的模式
4.多階MRP展開的步驟與關(guān)鍵做法
5.自制與委外制令工單的轉(zhuǎn)換與發(fā)放處理
四、如何做好倉儲(chǔ)管理
1.倉儲(chǔ)管理五大機(jī)能原則
2.先進(jìn)先出管制的技巧
3.倉儲(chǔ)整頓的要領(lǐng)
五、如何做好料帳管理
1.倉儲(chǔ)料帳在制造管理面的關(guān)連機(jī)能
2.入出庫異動(dòng)作業(yè)的管制要領(lǐng)
3.如何使料帳準(zhǔn)確的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧
4.運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)與常時(shí)盤點(diǎn)使料帳符合投產(chǎn)需求
5.料帳管理計(jì)算機(jī)化成功的要領(lǐng)
六、有效的盤點(diǎn)技巧
1.盤點(diǎn)的目的與理念
2.實(shí)地盤點(diǎn)的程序與時(shí)間點(diǎn)的設(shè)定
3.如何做好實(shí)地盤點(diǎn)規(guī)劃
七、如何做好備料與領(lǐng)發(fā)料管理
1.排程缺料分析模塊的管理流程與運(yùn)用要領(lǐng)
2.派工備料作業(yè)的理念與應(yīng)有做法
3.標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管制執(zhí)行要領(lǐng)
4.超損耗與補(bǔ)料作業(yè)
八、如何做好采購與委外管理
1.采購與委外的管理流程與機(jī)能重點(diǎn)
2.請(qǐng)購來源與訂購作業(yè)管制
3.如何提升采購作業(yè)效率與防止錯(cuò)漏
4.委外供料沖帳與存料管理要點(diǎn)
5.外協(xié)廠商的評(píng)價(jià)分析
九、案例分析
報(bào)價(jià)說明:
培訓(xùn)費(fèi)用 98元/人
教材費(fèi) 無,免費(fèi)提供講義
營業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
輔導(dǎo)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 28年7月23日
上課地點(diǎn) 上海
雙方準(zhǔn)備事項(xiàng):
(一)請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備事項(xiàng):
1. 安排授課人員
2. 將培訓(xùn)報(bào)名表回執(zhí)傳真至我司
(二)我公司提供以下服務(wù):
1. 提前3天將上課通知函提供給貴公司
2. 參加豫海企管公開班享受豫海客戶優(yōu)惠待遇
3. 同一企業(yè)同時(shí)三人參加培訓(xùn),將給予9折優(yōu)惠