學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員、各個(gè)部門(mén)主管與車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、物流部門(mén)核心骨干
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
企業(yè)全面預(yù)算以各非財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算為基礎(chǔ)。各非財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算不清楚和不到位，不僅影響到企業(yè)的預(yù)算編制，而且也影響到部門(mén)的日常運(yùn)作、績(jī)效考核以及成本和費(fèi)用的控制。
預(yù)算是將企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理的分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。預(yù)算是決策和執(zhí)行之間的橋梁：對(duì)上體現(xiàn)了企業(yè)整體的戰(zhàn)略決策，對(duì)下反映了企業(yè)在一定期間內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)，同時(shí)通過(guò)目標(biāo)的層層分解和落實(shí)，以此作為各部門(mén)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指標(biāo)和業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。
本課程從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，面向非財(cái)務(wù)經(jīng)理講解預(yù)算的有效編制和執(zhí)行方法，使之學(xué)會(huì)運(yùn)用預(yù)算工具來(lái)改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

課程內(nèi)容
培訓(xùn)提綱：
一、預(yù)算管理的概述
1.1 預(yù)算的背景
1.1.1 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算目的
1.1.2 非財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算與公司全面預(yù)算關(guān)系
1.1.3 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的預(yù)算范圍
1.2 預(yù)算的基本概念和方法
1.2.1 成本和費(fèi)用概念：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、客戶成本等
1.2.2 預(yù)算方法：零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等

二、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制方法
2.1 研發(fā)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
2.2 采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
2.3 生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
2.4 品質(zhì)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
2.5 設(shè)備部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
2.6 安全部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算
2.7 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算

三、預(yù)算管理的執(zhí)行與評(píng)價(jià)
3.1 關(guān)鍵成本績(jī)效考核指標(biāo)
3.2 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督
3.3 預(yù)算執(zhí)行和差異分析報(bào)告

四、預(yù)算管理的調(diào)整
4.1 預(yù)算調(diào)整的目的和原則
4.2 預(yù)算調(diào)整的條件
4.3 預(yù)算調(diào)整管理流程

五、質(zhì)量成本預(yù)算
5.1 為什么要控制質(zhì)量成本?
5.2 質(zhì)量成本的構(gòu)成
5.3 質(zhì)量成本的預(yù)算方法
5.3.1 質(zhì)量成本預(yù)算的前提
5.3.2 質(zhì)量成本預(yù)算的目的
5.3.3 質(zhì)量成本預(yù)算的步驟
5.3.4 質(zhì)量成本預(yù)算的內(nèi)容

六、銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
6.1 銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
6.2 銷(xiāo)售地區(qū)成本的預(yù)算

七、全面采購(gòu)成本預(yù)算
7.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
7.2 全面采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7.3 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算