企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購、物流、銷售、IT、管理層、HR、客戶服務(wù)
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
物流,這一熱門話題,和您的工作有多大關(guān)系?
實(shí)際上,企業(yè)各個(gè)部門都在直接或間接地和物流打交道!作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用;您對(duì)物流的支持更能改進(jìn)公司總體的客戶服務(wù)并降低成本。
物流專家以深入淺出的方式,結(jié)合案例分析,讓學(xué)員能夠全面而深刻地理解物流 建立與物流溝通的平臺(tái) 跳出物流看自己 跳出自己看物流……由此,參加者就能夠把部門發(fā)展,公司戰(zhàn)略和物流運(yùn)作有效的結(jié)合起來,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程內(nèi)容
第一部分:快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流
★物流的定義和物流活動(dòng)
★從局外人的角度看物流
★物流成本與第一,二,三利潤源泉
★一體化的供應(yīng)鏈
★企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略:日本為什么會(huì)失???
★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分:物流的主要內(nèi)容
★客戶服務(wù)
★運(yùn)輸戰(zhàn)略
★庫存戰(zhàn)略
★選址戰(zhàn)略
★物流組織
★綜合案例:究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本?
第三部分:利用物流來改善運(yùn)營績效
★物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià)
★銷售人員的基本物流知識(shí)
★物流對(duì)采購的配合
★物流運(yùn)作對(duì)物流的影響:隱藏的物流成本
★客戶的物流服務(wù)
★ERP系統(tǒng)中看不到的物流
★物流對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的影響
★案例:紙包不住火,但管理層早些介入就不一樣
第四部分:企業(yè)各個(gè)部門對(duì)物流的支持
★物流人才的培養(yǎng)
★讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP
★對(duì)客戶的服務(wù)水平
★激勵(lì)機(jī)制
★財(cái)務(wù)對(duì)物流的考核
★采購,物流,生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)
★價(jià)值鏈一體化
★案例:合作產(chǎn)生價(jià)值
第五部分:綜合案例:沒有最好,只有更好
非物流經(jīng)理的物流課程-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:441字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購、物流、銷售、IT、管理層、HR、客戶服務(wù)
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
物流,這一熱門話題,和您的工作有多大關(guān)系?
實(shí)際上,企業(yè)各個(gè)部門都在直接或間接地和物流打交道!作為價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié),有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用;您對(duì)物流的支持更能改進(jìn)公司總體的客戶服務(wù)并降低成本。
物流專家以深入淺出的方式,結(jié)合案例分析,讓學(xué)員能夠全面而深刻地理解物流 建立與物流溝通的平臺(tái) 跳出物流看自己 跳出自己看物流……由此,參加者就能夠把部門發(fā)展,公司戰(zhàn)略和物流運(yùn)作有效的結(jié)合起來,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程內(nèi)容
第一部分:快速而深刻的認(rèn)識(shí)和理解物流
★物流的定義和物流活動(dòng)
★從局外人的角度看物流
★物流成本與第一,二,三利潤源泉
★一體化的供應(yīng)鏈
★企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略:日本為什么會(huì)失???
★物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分:物流的主要內(nèi)容
★客戶服務(wù)
★運(yùn)輸戰(zhàn)略
★庫存戰(zhàn)略
★選址戰(zhàn)略
★物流組織
★綜合案例:究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本?
第三部分:利用物流來改善運(yùn)營績效
★物流運(yùn)作與產(chǎn)品定價(jià)
★銷售人員的基本物流知識(shí)
★物流對(duì)采購的配合
★物流運(yùn)作對(duì)物流的影響:隱藏的物流成本
★客戶的物流服務(wù)
★ERP系統(tǒng)中看不到的物流
★物流對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的影響
★案例:紙包不住火,但管理層早些介入就不一樣
第四部分:企業(yè)各個(gè)部門對(duì)物流的支持
★物流人才的培養(yǎng)
★讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP
★對(duì)客戶的服務(wù)水平
★激勵(lì)機(jī)制
★財(cái)務(wù)對(duì)物流的考核
★采購,物流,生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)
★價(jià)值鏈一體化
★案例:合作產(chǎn)生價(jià)值
第五部分:綜合案例:沒有最好,只有更好