企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理辦公室成員、合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、材料、設(shè)備等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)與工程部門的骨干等。
課程目標(biāo)
掌握項目管理知識體系及現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)；
通過案例分析和專題討論進(jìn)入工程項目管理的實(shí)踐；
交流工程項目管理經(jīng)驗；
提高項目管理知識與工具運(yùn)用能力；
提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等人際關(guān)系能力；
提高項目經(jīng)理風(fēng)險管理、在實(shí)際項目中應(yīng)對突發(fā)事件能力。
【課程特點(diǎn)】
國際化：采用國際項目管理知識體系及課程體系，項目管理前沿知識講授；
實(shí)戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實(shí)戰(zhàn)、注重應(yīng)用，分享項目管理案例的最佳實(shí)踐；
體驗式：實(shí)戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失；
權(quán)威性：工程領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實(shí)戰(zhàn)項目經(jīng)理授課。
【授課方法】
知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑 ；
通過沙盤模擬、角色扮演、案例演練等方式做中得學(xué)；
重視項目溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的發(fā)掘與培養(yǎng)。
課程內(nèi)容
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京壽松飯店
【學(xué) 制】3天，21學(xué)時。
【學(xué) 費(fèi)】26元/人（三人以上23/人），含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、講課費(fèi)、場地費(fèi)等；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程大綱】
以典型的工程項目案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理主要知識領(lǐng)域（集成管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項目中的具體應(yīng)用。
現(xiàn)代項目管理概論
國際項目管理發(fā)展與國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀；
項目管理知識體系、工程項目生命周期與項目管理過程；
工程項目范圍管理
問題：確定項目目標(biāo)后第一件事做什么？我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎？
?; 不清楚具體要做哪些事、做項目過程中忘了一些工作？
做項目過程中多加了一些工作、不清楚責(zé)任的邊界在哪里？
?; 不詳細(xì)知道項目都有哪些具體任務(wù)，無法估算項目工期、進(jìn)度、預(yù)算？
?; 你的項目看上去總是沒完沒了、工作范圍變更對工作造成很大影響？
管理過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)、范圍控制
分組練習(xí)：項目范圍說明、項目范圍管理計劃、建設(shè)工程項目的工作分解方法
? 變更控制系統(tǒng)
工程項目時間管理
問題：項目工期是否合理？為什么要這么多時間？怎么算出來的？
怎樣得出項目的進(jìn)度計劃？要考慮什么問題
1、時間管理概述
2、時間管理過程：活動定義、活動排序、活動資源估算
? 活動持續(xù)時間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制、關(guān)鍵路徑法（CPM）
? 計劃評審技術(shù)（PERT）、進(jìn)度管理計劃、進(jìn)度計劃控制過程
工程項目成本管理
問題：項目要花多少錢？預(yù)算怎么做出來？是否合理？
如何知道項目進(jìn)展中的花費(fèi)？超支了還是節(jié)約了？
項目如何保證項目的實(shí)際總費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)？
1、項目成本管理概念
2、項目成本管理過程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制
3、掙值分析
工程項目溝通管理
項目涉及到的人和組織方方面面，實(shí)際一個項目很少是因為時間，進(jìn)度，質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項目失敗的重要原因。
1、溝通概述
2、人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊組建、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目團(tuán)隊管理、激勵理論
3、項目干系人分析：如何開會、有哪些會要開、項目啟動會議的作用
工程項目風(fēng)險管理
問題：由于歷史原因，我們國內(nèi)建筑企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識還不夠全面，最多還停留在安全生產(chǎn)的角度。隨著社會變革日益加快，工程建設(shè)周期又長，期間的不確定性越來越多。目前國內(nèi)外對應(yīng)對的風(fēng)險研究有了些成熟的方法，可以幫助我們解決這些問題：項目會有什么潛在的問題？ 潛在的風(fēng)險影響有多大?
? 風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大? 怎樣來控制與處理風(fēng)險?
1、風(fēng)險管理現(xiàn)狀
2、風(fēng)險管理概述：風(fēng)險定義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的管理層次
3、風(fēng)險管理過程：風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定量分析
? 風(fēng)險定性分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控
工程項目采購管理
1、采購概念
2、采購過程：采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價、賣方選擇、合同管理、合同收尾
3、招投標(biāo)過程
4、合同管理
項目管理過程實(shí)踐
基本實(shí)踐方法：分步驟、明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實(shí)際案例演練
啟動：確立項目、獲取正式授權(quán)、任命項目經(jīng)理、組建項目團(tuán)隊、識別干系人
計劃：確定項目范圍、配置項目人力資源、制定項目風(fēng)險管理計劃
編制項目進(jìn)度表、確定項目預(yù)算、制定項目質(zhì)量管理計劃
制定項目溝通管理計劃、制定項目采購計劃
實(shí)施、跟蹤、控制
溝通項目信息、建設(shè)高效項目團(tuán)隊、平衡項目沖突、管理項目合同
跟蹤項目執(zhí)行計劃、控制項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同
收尾：項目移交審核、合同收尾、行政收尾
工程項目管理技能應(yīng)用培訓(xùn)班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量：445字體大小：大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目管理辦公室成員、合同、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、材料、設(shè)備等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)與工程部門的骨干等。
課程目標(biāo)
掌握項目管理知識體系及現(xiàn)代項目管理理論與技術(shù)；
通過案例分析和專題討論進(jìn)入工程項目管理的實(shí)踐；
交流工程項目管理經(jīng)驗；
提高項目管理知識與工具運(yùn)用能力；
提高項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等人際關(guān)系能力；
提高項目經(jīng)理風(fēng)險管理、在實(shí)際項目中應(yīng)對突發(fā)事件能力。
【課程特點(diǎn)】
國際化：采用國際項目管理知識體系及課程體系，項目管理前沿知識講授；
實(shí)戰(zhàn)性：采用案例式教學(xué)、突出實(shí)戰(zhàn)、注重應(yīng)用，分享項目管理案例的最佳實(shí)踐；
體驗式：實(shí)戰(zhàn)模擬案例場景、研討典型案例得失；
權(quán)威性：工程領(lǐng)域權(quán)威專家、資深實(shí)戰(zhàn)項目經(jīng)理授課。
【授課方法】
知識講解、案例分析、分組角色模擬相結(jié)合，使培訓(xùn)更加生動活潑 ；
通過沙盤模擬、角色扮演、案例演練等方式做中得學(xué)；
重視項目溝通、協(xié)調(diào)等軟性技能的發(fā)掘與培養(yǎng)。
課程內(nèi)容
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京壽松飯店
【學(xué) 制】3天，21學(xué)時。
【學(xué) 費(fèi)】26元/人（三人以上23/人），含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、講課費(fèi)、場地費(fèi)等；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程大綱】
以典型的工程項目案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理主要知識領(lǐng)域（集成管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項目中的具體應(yīng)用。
現(xiàn)代項目管理概論
國際項目管理發(fā)展與國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀；
項目管理知識體系、工程項目生命周期與項目管理過程；
工程項目范圍管理
問題：確定項目目標(biāo)后第一件事做什么？我們都有過這樣的經(jīng)歷嗎？
?; 不清楚具體要做哪些事、做項目過程中忘了一些工作？
做項目過程中多加了一些工作、不清楚責(zé)任的邊界在哪里？
?; 不詳細(xì)知道項目都有哪些具體任務(wù)，無法估算項目工期、進(jìn)度、預(yù)算？
?; 你的項目看上去總是沒完沒了、工作范圍變更對工作造成很大影響？
管理過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)、范圍控制
分組練習(xí)：項目范圍說明、項目范圍管理計劃、建設(shè)工程項目的工作分解方法
? 變更控制系統(tǒng)
工程項目時間管理
問題：項目工期是否合理？為什么要這么多時間？怎么算出來的？
怎樣得出項目的進(jìn)度計劃？要考慮什么問題
1、時間管理概述
2、時間管理過程：活動定義、活動排序、活動資源估算
? 活動持續(xù)時間估算、制定進(jìn)度表、進(jìn)度控制、關(guān)鍵路徑法（CPM）
? 計劃評審技術(shù)（PERT）、進(jìn)度管理計劃、進(jìn)度計劃控制過程
工程項目成本管理
問題：項目要花多少錢？預(yù)算怎么做出來？是否合理？
如何知道項目進(jìn)展中的花費(fèi)？超支了還是節(jié)約了？
項目如何保證項目的實(shí)際總費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)？
1、項目成本管理概念
2、項目成本管理過程：成本估算、成本預(yù)算、成本控制
3、掙值分析
工程項目溝通管理
項目涉及到的人和組織方方面面，實(shí)際一個項目很少是因為時間，進(jìn)度，質(zhì)量系統(tǒng)的問題而失敗，相反不能有效的溝通等一些非技術(shù)性的因素才是導(dǎo)致項目失敗的重要原因。
1、溝通概述
2、人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊組建、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目團(tuán)隊管理、激勵理論
3、項目干系人分析：如何開會、有哪些會要開、項目啟動會議的作用
工程項目風(fēng)險管理
問題：由于歷史原因，我們國內(nèi)建筑企業(yè)對風(fēng)險的認(rèn)識還不夠全面，最多還停留在安全生產(chǎn)的角度。隨著社會變革日益加快，工程建設(shè)周期又長，期間的不確定性越來越多。目前國內(nèi)外對應(yīng)對的風(fēng)險研究有了些成熟的方法，可以幫助我們解決這些問題：項目會有什么潛在的問題？ 潛在的風(fēng)險影響有多大?
? 風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大? 怎樣來控制與處理風(fēng)險?
1、風(fēng)險管理現(xiàn)狀
2、風(fēng)險管理概述：風(fēng)險定義、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險的管理層次
3、風(fēng)險管理過程：風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險定量分析
? 風(fēng)險定性分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控
工程項目采購管理
1、采購概念
2、采購過程：采購規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃、詢價、賣方選擇、合同管理、合同收尾
3、招投標(biāo)過程
4、合同管理
項目管理過程實(shí)踐
基本實(shí)踐方法：分步驟、明確每個步驟地工作內(nèi)容、技術(shù)和工具、可交付成果
案例分析介紹、實(shí)際案例演練
啟動：確立項目、獲取正式授權(quán)、任命項目經(jīng)理、組建項目團(tuán)隊、識別干系人
計劃：確定項目范圍、配置項目人力資源、制定項目風(fēng)險管理計劃
編制項目進(jìn)度表、確定項目預(yù)算、制定項目質(zhì)量管理計劃
制定項目溝通管理計劃、制定項目采購計劃
實(shí)施、跟蹤、控制
溝通項目信息、建設(shè)高效項目團(tuán)隊、平衡項目沖突、管理項目合同
跟蹤項目執(zhí)行計劃、控制項目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同
收尾：項目移交審核、合同收尾、行政收尾