學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管
課程目標(biāo)

企業(yè)瘦身與組織優(yōu)化實務(wù)（上海，12月2日）

【培訓(xùn)日期】28年12月2日

【培訓(xùn)地點】上海

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管

【課程背景】

冬天來了，活下去才是硬道理！
減員增效是企業(yè)度過寒冬的不貳法則！

企業(yè)瘦身五大難題：
●如何確定結(jié)構(gòu)性優(yōu)化的規(guī)則？統(tǒng)一強制劃分裁減比例，還是結(jié)構(gòu)性裁減？
●如何實現(xiàn)組織優(yōu)化——崗位優(yōu)化——編制優(yōu)化的三位一體？
●如何妥善安置下崗人員？如何建立長效的人員“退出”機制？
●如何使人員優(yōu)化與勞動合同法相適應(yīng)？以避免或減少政策性后遺癥？
●人員優(yōu)化不是目的，如何提高運營效率才是解決問題的關(guān)鍵，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)又有哪些經(jīng)驗可以借鑒？

【課程大綱】

一、企業(yè)應(yīng)對冬天的人力資源管理對策
●瘦身療法——止血
●補身療法——換血
●強心療法——熱血
●健體療法——提升血質(zhì)

二、組織優(yōu)化與編制優(yōu)化

1）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計
●案例：中國企業(yè)組織臃腫的主要問題點
●案例：三家著名企業(yè)組織優(yōu)化的典型案例

2）崗位優(yōu)化方案設(shè)計
●崗位設(shè)計的誤區(qū)
●崗位優(yōu)化的基本原則
●案例：IBM、華為崗位優(yōu)化的具體實踐

3）編制優(yōu)化方案設(shè)計
●確定編制的五種主要方法
●如何制定編制優(yōu)化方案
●案例：華為22年冬天制定的未來三年人員編制優(yōu)化方案解析

三、瘦身方案的有效實施

1）建立企業(yè)“退出”機制
●中國企業(yè)可行的四大退出方式
●做好下崗員工的溝通安撫工作

2）勞動合同法與企業(yè)瘦身計劃
●無固定期限合同下的瘦身方案
●瘦身計劃中常見的法律問題及解決之道
●案例：常見典型問題的處理實例

四、持續(xù)提升組織的運作效率

1）冬天的績效管理策略
2）冬天的薪酬策略

3）有效提升人均產(chǎn)出
●將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤法及其應(yīng)用
●任職資格體系建設(shè)——員工能力提升的整體解決方案

五、現(xiàn)場問題集中解答


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