學(xué)習(xí)對象
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理/主管/專員、人力資源專員
課程目標(biāo)
年終績效考核與績效改善實(shí)務(wù)（北京，12月12日-13日）
課程內(nèi)容

年終績效考核與績效改善實(shí)務(wù)（北京，12月12日-13日）

【培訓(xùn)日期】28年12月12日-13日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【【培訓(xùn)對象】】公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理/主管/專員、人力資源專員

【課程背景】
每年一度的績效考核工作即將來臨， 如何進(jìn)行年終績效考核確?？己私Y(jié)果的公平、公正以鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智， 將是企業(yè)人力資源管理人士年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)，也是許多老板深感頭痛的問題。如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢？
本課程將通過大量成功案例，深入剖析企業(yè)年度績效考核的方法和工具，全面提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力；課程將以嶄新的角度給出一個(gè)系統(tǒng)解決績效考核問題的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計(jì)與推動(dòng)，也涵蓋了作為實(shí)施績效考核所需要的關(guān)鍵策略。

【課程收益】
●正確認(rèn)識(shí)年度績效考核，厘清與績效相關(guān)的、對績效發(fā)展與管理起到本質(zhì)性影響的要素認(rèn)識(shí)；
●全面掌握年度績效考核操作的方法和工具；
●掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧；
●迅速提升績效面談的技巧；
●學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)績效管理方法，分享績效管理的成功之道；
●全面提升相關(guān)管理者促進(jìn)、發(fā)展、管理績效的實(shí)際操作能力；
●全面促進(jìn)將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)踐推動(dòng)結(jié)合，促進(jìn)效果轉(zhuǎn)化與實(shí)際問題的解決；


【課程大綱】

第一部分：正本清源

一、績效管理的關(guān)鍵

1）走出混沌：三清一位
●三清：定位清、后果清、檢查控制手段清
●一位：執(zhí)行到位/管理到位

2）有效績效考核
●考核的組織與責(zé)任
●個(gè)體考核的流程
●團(tuán)隊(duì)考核的流程

第二部分：年度績效考核實(shí)施的關(guān)鍵

二、年度績效考核的特點(diǎn)與謀劃
●年度績效考核的三個(gè)特點(diǎn)：秋后算賬、三位一體的盤點(diǎn)、如何兌現(xiàn)約定
●年度績效考核的謀劃：確定年度考核的程序與原則、確定獎(jiǎng)勵(lì)分配的總量與方案

三、矩陣式績效考核與評(píng)估的實(shí)施——員工表現(xiàn)盤點(diǎn)
●績效考核：目標(biāo)的后顧、自我總結(jié)與評(píng)估、上級(jí)主管的考核、系統(tǒng)績效表現(xiàn)分析
●員工素質(zhì)評(píng)估：建立素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、36度素質(zhì)評(píng)估執(zhí)行
●員工整體績效表現(xiàn)分析與定位

四、績效獎(jiǎng)勵(lì)
●如何“分錢”：模式與策略
●如何做好溝通工作：放大爭相效應(yīng)

第三部分：企業(yè)蛻變方程式

五、改變原動(dòng)力：管理者的轉(zhuǎn)型
六、拔高：不斷加碼
七、提升：培育企業(yè)品質(zhì)
八、塑造：整體結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
九、借力：建立組織幫手網(wǎng)絡(luò)



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