學(xué)習(xí)對象
倉儲(chǔ)、物流管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)，包括倉儲(chǔ)、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員
課程目標(biāo)
【課程背景】
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
●清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
●了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
●掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
●學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
●學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
●了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策
●理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程
課程內(nèi)容
企業(yè)倉儲(chǔ)管理高級實(shí)務(wù)（北京，12月19日-2日）

【培訓(xùn)日期】28年12月19日-2日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京

【【培訓(xùn)對象】】倉儲(chǔ)、物流管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)，包括倉儲(chǔ)、物流、物料、供應(yīng)鏈等部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)和相關(guān)的專業(yè)人員

【課程背景】

從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：
●清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求
●了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
●掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程
●學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率
●學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
●了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策
●理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程

【課程大綱】

第一單元 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能及地位

●倉儲(chǔ)的概念、功能和分類
●倉儲(chǔ)目標(biāo)及其在供應(yīng)鏈中的價(jià)值
●倉儲(chǔ)的增值業(yè)務(wù)
●倉儲(chǔ)經(jīng)理的角色、作用和職位要求

第二單元 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃

●數(shù)據(jù)的搜集與分析
●倉庫數(shù)量與位置的決策
●規(guī)劃時(shí)段
●設(shè)施的選擇
●人員問題
●配置與布局
●方案可行性分析

第三單元 倉儲(chǔ)的作業(yè)流程和制度管理

●倉儲(chǔ)的作業(yè)流程（收貨、上架、儲(chǔ)存、配貨、補(bǔ)貨、發(fā)貨、回收）
●庫存料賬管理
●盤點(diǎn)管理
●倉儲(chǔ)管理的策略
●倉儲(chǔ)管理制度體系的概念、構(gòu)成
●倉儲(chǔ)管理流程手冊
●倉儲(chǔ)制度改善

第四單元 倉儲(chǔ)的現(xiàn)場管理

●物料編號(hào)和管理
●庫位標(biāo)識(shí)與管理
●倉庫物理環(huán)境的控制
●5S現(xiàn)場管理技術(shù)
●倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
●提高倉庫空間利用率的方法
●解決作業(yè)效率與安全問題
●倉儲(chǔ)的安全和風(fēng)險(xiǎn)管理

第五單元 倉儲(chǔ)的設(shè)備和信息管理

●儲(chǔ)存設(shè)備
●搬運(yùn)設(shè)備
●輸送設(shè)備
●倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
●倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))

第六單元 人員管理與跨部門協(xié)作

●倉儲(chǔ)部門的職責(zé)與分工
●團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)與重點(diǎn)
●如何提升團(tuán)隊(duì)能力
●如何激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣
●如何建立主管的威信
●跨部門溝通與協(xié)作

第七單元 成本管理和外包決策

●倉儲(chǔ)成本的結(jié)構(gòu)與邏輯
●倉儲(chǔ)成本的計(jì)算
●自管還是外包決策
●討論：如何降低勞動(dòng)成本

第八單元 績效考核與業(yè)績提升

●倉儲(chǔ)管理的績效考核指標(biāo)
●利用率
●生產(chǎn)效率
●準(zhǔn)確率
●時(shí)間
●財(cái)務(wù)指標(biāo)
●倉儲(chǔ)各運(yùn)作環(huán)節(jié)績效的考核
●績效的分析、評估與報(bào)告
●如何提高部門績效
●空間與時(shí)間的管理
●改進(jìn)的方法、工具與流程

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