學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員
課程目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理與實務(wù)（上海，1月9日-1日）
課程內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理與實務(wù)（上海，1月9日-1日）

【培訓(xùn)日期】29年1月9日-1日

【培訓(xùn)地點】上海

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員

【課程背景】

經(jīng)營預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)定增長的目標(biāo)。

上個世紀(jì)2年代，美國通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先采用預(yù)算管理模式，這一管理模式卓有成效的實踐，使之迅即成為當(dāng)時美國日本、歐共體等發(fā)達(dá)國家工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，進(jìn)而一路演化成今天全球企業(yè)通行的管理模式。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，經(jīng)營預(yù)算管理已引起廣大企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)管理實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。

【課程收益】
通過“預(yù)算管理實務(wù)”培訓(xùn)，使學(xué)員掌握預(yù)算管理理論，了解預(yù)算管理的體系，學(xué)會預(yù)算編制及控制的方法，提高營經(jīng)營預(yù)算管理的能力。

【課程特點】

●深度:涉及經(jīng)營預(yù)算管理更換理念、組織、經(jīng)營預(yù)算的控制策略、措施和方法。
●廣度:涉及經(jīng)營預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制及績效考核等全面預(yù)算管理。
●高度:通過國內(nèi)著名企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理案例,領(lǐng)悟經(jīng)營預(yù)算管理內(nèi)涵及功能。
●實務(wù)：授之于漁地系統(tǒng)地展示經(jīng)營預(yù)算管理在實踐中的運用。

【課程大綱】

一、經(jīng)營預(yù)算概述
●經(jīng)營預(yù)算概念
●經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容
●經(jīng)營預(yù)算功能.
●經(jīng)營預(yù)算管理流程

二、經(jīng)營預(yù)算組織

三、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程

四、編制經(jīng)營預(yù)算的業(yè)務(wù)模式

五、滾動預(yù)算解決“計劃”跟不上“變化”這一難題

六、如何設(shè)定經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)

七、如何預(yù)測經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)

八、經(jīng)營預(yù)算編制實務(wù)
1）經(jīng)營預(yù)算報告內(nèi)容及格式.
2）經(jīng)營預(yù)算編制及要領(lǐng)(實務(wù))
●銷售收入預(yù)算
●生產(chǎn)預(yù)算
●材料采購預(yù)算
●直接人工預(yù)算
●制造費用預(yù)算
●生產(chǎn)及銷售成本預(yù)算
●存貨預(yù)算
●營業(yè)費用預(yù)算
●管理費用預(yù)算
●應(yīng)交稅金及附加費預(yù)算
●現(xiàn)金預(yù)算的編制
●財務(wù)費用預(yù)算
●營業(yè)外收入及支出預(yù)算
●利潤預(yù)算
●資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表

九、經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行及控制

十、經(jīng)營預(yù)算信息管理

十一、經(jīng)營預(yù)算調(diào)整的要點

十二、經(jīng)營預(yù)算考評

十三、案例:某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理

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