學(xué)習(xí)對象
企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員
課程目標
企業(yè)成本管理和實務(wù)（上海，2月13日-14日）
課程內(nèi)容
企業(yè)成本管理和實務(wù)

【培訓(xùn)日期】29年2月13日-14日

【培訓(xùn)地點】上海

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員

【課程背景】

企業(yè)管理中成本管理和質(zhì)量管理具有同等重要的地位。

質(zhì)量管理側(cè)重于使用價值方面的管理，成本管理側(cè)重于價值方面的管理，把這兩個方面管好了，企業(yè)的產(chǎn)品就能達到物美價廉，在市場上就有了競爭力，企業(yè)也就有了活力。

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的收入與成本同等重要。

（利潤=收入-成本）成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，加強成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須努力降低成本，使成本保持在一個合理的水平。企業(yè)只有將成本降低至行業(yè)平均水平以下，這個企業(yè)才能生存下去；企業(yè)成本能與行業(yè)平均成本拉開距離，這個企業(yè)才真正具備了競爭優(yōu)勢。

【課程收益】

●提高成本意識；拓展成本管理的視野
●系統(tǒng)地掌握企業(yè)成本管理理論、策略、措施與方法,提高管理技能.
●以成本管理為抓手,推進精細化成本管理，實現(xiàn)降本增效的目標。

【課程特點】

●深度:涉及成本及成本管理內(nèi)涵、成本管理文化、成本管理意識、成本管理組織、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
●廣度:涉及產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉儲、產(chǎn)品制造及銷售等全過程及全方位的成本管理。
●高度:通過國內(nèi)外著名企業(yè)成本管理案例,領(lǐng)悟成本管理的內(nèi)涵，掌握成本控制的技能。
●授之于漁：系統(tǒng)地展示成本控制策略、措施和方法及在實踐中的運用。

【課程大綱】

一、概述
●成本內(nèi)涵
●成本管理內(nèi)涵
●成本管理基礎(chǔ)
●成本管理組織

二、成本管理基本技能
●成本預(yù)測
●成本決策
●成本計劃
●成本控制
●成本核算
●成本分析
●成本報告
●成本績效管理

三、成本管理模式及運用
●標準成本管理
●目標成本管理
●作業(yè)成本管理
●戰(zhàn)略成本管理

四、產(chǎn)品成本從設(shè)計抓起．
●逼近目標成本的產(chǎn)品設(shè)計
●產(chǎn)品設(shè)計成本的控制
●降低產(chǎn)品設(shè)計成本的思路、策略及方法
●[案例分析]

五、采購成本管理實務(wù)
●采購成本控制
●采購成本檢核
●采購價格控制
●采購合同管理
●低采購成本的策略、措施及方法
●從成本角度選擇供應(yīng)商
●[案例分析]

六、車間成本管理實務(wù)
●車間成本管理從基礎(chǔ)抓起
●消除車間現(xiàn)場浪費的策略、措施及方法
●[案例分析]

七、營銷成本控制實務(wù)
●營銷調(diào)研費用控制
●控制促銷成本的策略、措施及方法
●控制賒銷及回款成本的策略、措施及方法
●[案例分析]

八、人力資源成本管理
●人力資源成本概述
●人力資源成本會計核算
●人力資源成本控制的策略、措施及方法

九、質(zhì)量成本管理實務(wù)
●質(zhì)量成本概述．
●質(zhì)量成本核算
●質(zhì)量成本控制的策略、措施及方法

十、成本管理經(jīng)驗及啟示
●依靠科技進步降低成本
●供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的成本效應(yīng)
●產(chǎn)業(yè)集群化的成本優(yōu)勢
●日本企業(yè)成本管理啟示
●美國企業(yè)成本管理啟示
●成本管理創(chuàng)新

十一、頭腦風(fēng)暴----
●你認為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
●企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
●您認為加強企業(yè)成本的難點在哪里?
●提出不少二項關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。
●提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。

十二、案例：某公司成本效益年活動

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