學(xué)習(xí)對象
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
課程目標
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理（上海，12月1日-12日）
課程內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理

【培訓(xùn)日期】28年12月1日-12日（三天）

【培訓(xùn)地點】上海

【【培訓(xùn)對象】】人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師


【課程背景】

●本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；
●課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；
●田老師自21年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來，經(jīng)過六年多的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務(wù)性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓(xùn)效果評估等專題的處理達到了“水到渠成”的狀態(tài)；
●該課程服務(wù)過眾多知名企業(yè)，許多知名企業(yè)多次派學(xué)員參加，集團型企業(yè)參加公開課后還引入作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。還被多家管理咨詢機構(gòu)引入為行業(yè)性內(nèi)訓(xùn)，反復(fù)在民航系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)的大型集團循環(huán)開課。田老師是國內(nèi)長期在培訓(xùn)管理領(lǐng)域進行實踐、研究、咨詢、培訓(xùn)為數(shù)不多的專家之一。


【課程目標】

●通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；
●通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
●通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；
●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力；
●尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。


【培訓(xùn)大綱】

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

●新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
●企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求
●企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實
●公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求
●企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
●培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持

二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

1）企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容

2）企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計

3）企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)

●不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)
●不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
●人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
●企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作

4）培訓(xùn)課程體系設(shè)計

●不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
●培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
●適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
●培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃

5）全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作

●理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
●如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍
●如何整合外部培訓(xùn)資源
●如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源
●國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
●企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討

三、培訓(xùn)管理實務(wù)與年度培訓(xùn)計劃制定

1）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃

2）企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

3）培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析

●培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
●不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
●不同目標的培訓(xùn)需求分析
●年度培訓(xùn)需求的分析
●培訓(xùn)需求分析的不同方法
●培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計

4）培訓(xùn)課程設(shè)計

●培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
●企業(yè)目標、培訓(xùn)目標、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
●培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
●課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法

5）培訓(xùn)資源的選擇與組合

●如何選擇合適的講師
●獲得內(nèi)部支持
●培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

6）年度培訓(xùn)計劃的制定

7）年度培訓(xùn)計劃的落實

●培訓(xùn)活動策劃基本思路
●培訓(xùn)項目管理
●各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
●培訓(xùn)評估
●不同意義的培訓(xùn)評估
●訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
●如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
●各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計

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