學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
戰(zhàn)略性人力資源管理與實務(wù)（深圳，12月13日）
課程內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理與實務(wù)（深圳，12月13日）

【培訓(xùn)日期】28年12月13日

【培訓(xùn)地點】深圳

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等

【課程收益】

●掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
●掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
●掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計與推動的系統(tǒng)操作方法；
●教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；
●獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；

【課程特點】

●課程從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細(xì)化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源管理工作融匯貫通；
●為人力資源總監(jiān)或人資部門經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法。

【課程大綱】

課程引子——兩則關(guān)于人力資源管理的故事

一、戰(zhàn)略性人力資源管理概論
●當(dāng)今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)
●戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能
●戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)
●實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變
●案例研討和分享

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●引子：華為和AT&T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
●如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃
●如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃
●如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
●如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃
●人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享

三、組織變革與管理
●組織變革的四大趨勢
●常見的組織模式介紹
●組織設(shè)計與三大支撐平臺規(guī)劃
●如何建立母子公司管控體系
●如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計
●如何開展工作分析與職位描述
●如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃
●組織變革案例研討和分享

四、任職資格體系
●什么是素質(zhì)模型
●素質(zhì)模型的建立流程與方法
●如何建立任職資格體系
●如何進(jìn)行任職資格的認(rèn)證和管理
●任職資格案例研討和分享

五、招聘體系
●招聘的理念和流程
●如何進(jìn)行招聘測試
●員工招聘與甄選案例研討和分享

六、培訓(xùn)體系
●什么是“3+1”培訓(xùn)體系
●如何構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)文化
●如何進(jìn)行課程體系的開發(fā)
●如何進(jìn)行內(nèi)部講師的培養(yǎng)
●培訓(xùn)案例研討和分享

七、目標(biāo)績效管理
●什么是第三代績效管理
●績效管理的九大核心要素
●如何建立績效指標(biāo)詞典
●如何提取管理人員的KPI和KCI
●如何提取員工的KPI和KCI
●如何建立績效管理的理念、流程和制度
●如何基于兩手抓推進(jìn)績效管理體系
●績效管理案例研討和分享

八、薪酬福利體系
●薪酬福利體系管理概論
●崗位價值評估與寬帶薪酬設(shè)計
●如何進(jìn)行員工薪酬定位
●薪酬的維護和管理
●薪酬福利案例研討和分享