企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員
課程目標(biāo)
企業(yè)采購管理與實(shí)務(wù)(上海,12月27日-28日)
【培訓(xùn)日期】28年12月27日-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【【培訓(xùn)對(duì)象】】采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員
【課程背景】
你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大?如何立杠見影地提升采購人員的績(jī)效?如何提升采購部門在公司的影響力?如何提升自己在采購部門的影響力?本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn),真實(shí)案例融入每一個(gè)環(huán)節(jié),讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績(jī),讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力,助你在成功路上快馬加鞭!
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度重新認(rèn)識(shí)采購組織的價(jià)值與定位
●采購組織的價(jià)值與定位
●采購人員自身的定位
●權(quán)力與影響力
二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購組織
●集中采購和分散采購
●集中采購如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
●分散采購如何利用數(shù)量桿杠
●直接物料和間接物料采購
●尋源和執(zhí)行的分立
●采購工程師部門的設(shè)置
●成本工程師部門的設(shè)置
●市場(chǎng)信息收集部門的設(shè)置
●產(chǎn)品采購/開發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置
●采購審計(jì)部門的設(shè)置
●采購大使部門的設(shè)置
●采購運(yùn)作部門的設(shè)置
●采購組織與其他部門的關(guān)系
三、利用戰(zhàn)略采購實(shí)現(xiàn)采購價(jià)值
●經(jīng)典的采購策略模型及應(yīng)用:常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸
●市場(chǎng)環(huán)境分析模型
●經(jīng)典的采購-供應(yīng)商關(guān)系模型
●產(chǎn)品策略
●供應(yīng)商策略
●供應(yīng)和庫存策略
●價(jià)格策略
●商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價(jià)格分析
●成本分析,價(jià)格控制,成本節(jié)約技巧
四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購流程
1)尋源流程
●供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)
●RFX/招標(biāo)管理
●供應(yīng)商選擇
2)執(zhí)行流程
3)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
●供應(yīng)商分類管理
●潛在供應(yīng)商關(guān)系管理
●供應(yīng)商績(jī)效管理
五、從采購到供應(yīng)鏈管理
●啤酒游戲
●供應(yīng)鏈策略
●生產(chǎn)策略
●需求和預(yù)測(cè)管理
●庫存管理策略
●逆向物流
六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購績(jī)效管理
●成本節(jié)約的考核
●供應(yīng)和庫存的考核
●其他考核內(nèi)容
七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購信息系統(tǒng)
●尋源支持系統(tǒng)
●執(zhí)行支持系統(tǒng)
八、利用知識(shí)管理持續(xù)提升采購組織的效能
●尋源文檔
●采購策略文檔
●案例積累
●培訓(xùn)老師
九、全面提升采購談判能力
●談判的組織因素
●談判的個(gè)人因素
十、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購部門的操守管理
●不“出問題”的采購組織就是好的組織?
●有罪推定還是無罪推定?
【
企業(yè)采購管理與實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員
課程目標(biāo)
企業(yè)采購管理與實(shí)務(wù)(上海,12月27日-28日)
【培訓(xùn)日期】28年12月27日-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【【培訓(xùn)對(duì)象】】采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等人員
【課程背景】
你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大?如何立杠見影地提升采購人員的績(jī)效?如何提升采購部門在公司的影響力?如何提升自己在采購部門的影響力?本課程綜合了IBM、聯(lián)想等一流企業(yè)的采購管理經(jīng)驗(yàn),真實(shí)案例融入每一個(gè)環(huán)節(jié),讓你和你的團(tuán)隊(duì)快速提升業(yè)績(jī),讓你在各部門和供應(yīng)商面前充分發(fā)揮影響力,助你在成功路上快馬加鞭!
課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度重新認(rèn)識(shí)采購組織的價(jià)值與定位
●采購組織的價(jià)值與定位
●采購人員自身的定位
●權(quán)力與影響力
二、配合公司戰(zhàn)略設(shè)置采購組織
●集中采購和分散采購
●集中采購如何滿足各業(yè)務(wù)部門的需求
●分散采購如何利用數(shù)量桿杠
●直接物料和間接物料采購
●尋源和執(zhí)行的分立
●采購工程師部門的設(shè)置
●成本工程師部門的設(shè)置
●市場(chǎng)信息收集部門的設(shè)置
●產(chǎn)品采購/開發(fā)經(jīng)理PBM PDM的設(shè)置
●采購審計(jì)部門的設(shè)置
●采購大使部門的設(shè)置
●采購運(yùn)作部門的設(shè)置
●采購組織與其他部門的關(guān)系
三、利用戰(zhàn)略采購實(shí)現(xiàn)采購價(jià)值
●經(jīng)典的采購策略模型及應(yīng)用:常規(guī)-杠杠-戰(zhàn)略-瓶頸
●市場(chǎng)環(huán)境分析模型
●經(jīng)典的采購-供應(yīng)商關(guān)系模型
●產(chǎn)品策略
●供應(yīng)商策略
●供應(yīng)和庫存策略
●價(jià)格策略
●商品類物料和結(jié)構(gòu)類物料的價(jià)格分析
●成本分析,價(jià)格控制,成本節(jié)約技巧
四、制定易于執(zhí)行易于監(jiān)控的采購流程
1)尋源流程
●供應(yīng)商認(rèn)證的流程和標(biāo)準(zhǔn)
●RFX/招標(biāo)管理
●供應(yīng)商選擇
2)執(zhí)行流程
3)供應(yīng)商關(guān)系管理流程
●供應(yīng)商分類管理
●潛在供應(yīng)商關(guān)系管理
●供應(yīng)商績(jī)效管理
五、從采購到供應(yīng)鏈管理
●啤酒游戲
●供應(yīng)鏈策略
●生產(chǎn)策略
●需求和預(yù)測(cè)管理
●庫存管理策略
●逆向物流
六、進(jìn)行支持組織戰(zhàn)略的采購績(jī)效管理
●成本節(jié)約的考核
●供應(yīng)和庫存的考核
●其他考核內(nèi)容
七、建立支持戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的采購信息系統(tǒng)
●尋源支持系統(tǒng)
●執(zhí)行支持系統(tǒng)
八、利用知識(shí)管理持續(xù)提升采購組織的效能
●尋源文檔
●采購策略文檔
●案例積累
●培訓(xùn)老師
九、全面提升采購談判能力
●談判的組織因素
●談判的個(gè)人因素
十、從系統(tǒng)的觀點(diǎn)理解采購部門的操守管理
●不“出問題”的采購組織就是好的組織?
●有罪推定還是無罪推定?
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