學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(法人代表)、人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事秘書(shū)
課程目標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)方法和實(shí)務(wù)（廣州，12月13日-14日）

【培訓(xùn)日期】28年12月13日-14日（兩天一夜）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(法人代表)、人力資源總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事秘書(shū)

【課程背景】

如何讓新員工入職后就有歸屬感?
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
如何讓公司高管與你不離不去?
目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題，我公司特邀請(qǐng)專家親臨廣州”手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”，為您的企業(yè)高管量身打造一幅誘人的“金手銬”，開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
課程內(nèi)容
【課程大綱】

一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
●股權(quán)、股份與股票
●實(shí)股、期股與期權(quán)
●短期、中期與長(zhǎng)期
●贈(zèng)與、購(gòu)買與賒
●有形、無(wú)形與計(jì)量
●思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

二、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)方面:

1）股----“好的模式是成功的一半”
●研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？

2）人----“重在人力資本投資”
●思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？

3）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
●思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
●思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？

4）量----“過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
●思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。

5）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
●思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事 研討：金手銬是如何鑄就的？

三、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
●如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
●股權(quán)激勵(lì)7要素

四、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
●TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
●光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
●海爾高管為何辭職？
●我們到底激勵(lì)了什么？

五、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
●股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
●股權(quán)激勵(lì)三階段論
●如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
●股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問(wèn)題

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