學習對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部管理人員、企業(yè)中層干部、年輕一代員工上司
課程目標
中國傳統(tǒng)管理思想與員工管理（上海，2月21日）
課程內(nèi)容
中國傳統(tǒng)管理思想與員工管理（上海，2月21日）

【培訓日期】29年2月21日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部管理人員、企業(yè)中層干部、年輕一代員工上司

【課程背景】

年輕一代是特殊的一群人，在前輩的擔心中成長，卻依然要接過前輩的接力棒。整個社會驚人一致的擔憂和責備不能阻擋他們終將成為時代脊梁的腳步。然而人們卻無法理解他們，缺乏有效的管理他們的方法。21世紀將是年輕一代的時代，誰掌握好了他們，誰就將在市場競爭中占得先機。
人們在西方的管理理論中尋找答案，卻不知年輕一代早已是全世界共同的問題。當全世界為缺乏理論依據(jù)而茫然的時候，其實在中國5年的智慧土壤中就早已埋下了解鈴的種子。

【課程目標】

協(xié)助了解年輕一代生活的時代環(huán)境特點和文化的影響；分析年輕一代與前輩在思想、意識、行為等的差異；發(fā)掘和肯定年輕一代的優(yōu)勢和特點；協(xié)助掌握年輕一代不同的風格管理和領(lǐng)導之方法；懂得如何引導年輕一代正視生活和忠誠于企業(yè)，協(xié)助實現(xiàn)自身發(fā)展良好的企業(yè)形象。

【課程大綱】

一、年輕一代人才的現(xiàn)狀與分析
●不同職業(yè)模式下年輕一代的選擇
●三種企業(yè)模式與年輕一代的矛盾沖突
●東西方文化的差異
●東西方文化的比較
●東西方文化管理方式和年輕一代思想的比較
●年輕一代的分析
●兩代人的代溝
●年輕一代的愛好
●年輕人常見的表現(xiàn)
●年輕一代的工作問題
●總結(jié)：年輕一代不是垮掉的一代

二、人才的選擇
●中國人的識才文化
●人才的性格分析
●判斷人才的七種基本方法
●鑒別人才的五種基本錯誤
●西方識人工具的運用
●人的五大類型

三、人才的管理
●新人對舊人的五不勝
●傳統(tǒng)法家文化對管理的理解
●法的運用，嚴刑峻法需要嗎？
●制度建設(shè)是治理好企業(yè)的基本保證
●術(shù)的使用
●中國式法治管理基礎(chǔ)
●管理中需注意的幾個問題
●下級的選拔使用和考核
●組織的五類寄生蟲
●五種人才假象
●管理者與被管理者利益的對立
●輿論與政策配套
●用人法則
●管理者用人注意事項

四、人才的培育與挽留
●年輕一代的工作禁區(qū)
●企業(yè)應該教會年輕一代的一些東西
●年輕一代人才的挽留

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