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供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:396字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員
課程目標(biāo)
供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)(上海,12月18日-19日)
課程內(nèi)容


供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)(上海,12月18日-19日)

【培訓(xùn)日期】28年12月18日-19日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

【課程背景】

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?

【課程收益】

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式,分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法,通過案例,并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論,在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

【課程大綱】

一、供應(yīng)商管理概述

1)采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

2)采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)
 ●采購(gòu)供應(yīng)工作流程
 ●企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
 ●供應(yīng)商管理概述--評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

二、供應(yīng)商的評(píng)估
 ●供應(yīng)商評(píng)估
 ●供應(yīng)商評(píng)估流程
 ●尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
 ●供應(yīng)市場(chǎng)分析
 ●資源搜尋戰(zhàn)略
 ●供應(yīng)商評(píng)估的方法
 ●建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
 ●供應(yīng)商評(píng)估的意義
 ●供應(yīng)商評(píng)估體系建立---案例:評(píng)估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇

1)供應(yīng)商選擇原則:
2)供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3)對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
 ●其他部門指定供應(yīng)商怎么辦?
 ●客戶指定供應(yīng)商怎么辦?
4)如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
 ●了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
 ●對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
 ●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
 ●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
 ●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
 ●案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立——供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟

五、供應(yīng)商開發(fā)
 ●“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
 ●供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
 ●供應(yīng)商開發(fā)的方法
 ●案例

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1)供應(yīng)商質(zhì)量:管理與控制相結(jié)合
 ●對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

2)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
 ●供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
 ●對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
 ●如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
 ●如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

3)四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
 ●對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
 ●供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

七、供應(yīng)商關(guān)系管理

1)決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2)買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3)供需合同管理

4)供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
 ●欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系,如何入手?
 ●避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做?

5)供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6)庫(kù)存管理的途徑與方法
 ●有效實(shí)施VMI的必備條件

八、控制與管理供應(yīng)商

1)如何控制供應(yīng)商
2)如何防止被供應(yīng)商控制
 ●對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
 ●單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略?
 ●案例
 ●如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3)跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
 ●跟單方式
4)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
 ●控制采購(gòu)的總擁有成本
 ●采購(gòu)成本控制
 ●整合供應(yīng)商資源的策略
 ●案例
5)為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
 ●案例分享

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