學(xué)習(xí)對(duì)象
供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員
課程目標(biāo)
供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)（上海，12月18日-19日）
課程內(nèi)容


供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)（上海，12月18日-19日）

【培訓(xùn)日期】28年12月18日-19日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對(duì)象】】供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

【課程背景】

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？

【課程收益】

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

【課程大綱】

一、供應(yīng)商管理概述

1）采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

2）采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)
　●采購(gòu)供應(yīng)工作流程
　●企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)
　●供應(yīng)商管理概述－－評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

二、供應(yīng)商的評(píng)估
　●供應(yīng)商評(píng)估
　●供應(yīng)商評(píng)估流程
　●尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
　●供應(yīng)市場(chǎng)分析
　●資源搜尋戰(zhàn)略
　●供應(yīng)商評(píng)估的方法
　●建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
　●供應(yīng)商評(píng)估的意義
　●供應(yīng)商評(píng)估體系建立---案例：評(píng)估體系的建立

三、供應(yīng)商的選擇

1）供應(yīng)商選擇原則:
2）供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3）對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
　●其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
　●客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
4）如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
　●了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
　●對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
　●案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立——供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟

五、供應(yīng)商開發(fā)
　●“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
　●供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
　●供應(yīng)商開發(fā)的方法
　●案例

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1）供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
　●對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

2）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
　●供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
　●對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
　●如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
　●如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

3）四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
　●對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
　●供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

七、供應(yīng)商關(guān)系管理

1）決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
2）買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策
3）供需合同管理

4）供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
　●欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
　●避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？

5）供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
6）庫(kù)存管理的途徑與方法
　●有效實(shí)施VMI的必備條件

八、控制與管理供應(yīng)商

1）如何控制供應(yīng)商
2）如何防止被供應(yīng)商控制
　●對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制
　●單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？
　●案例
　●如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3）跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
　●跟單方式
4）優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
　●控制采購(gòu)的總擁有成本
　●采購(gòu)成本控制
　●整合供應(yīng)商資源的策略
　●案例
5）為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
　●案例分享

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