學(xué)習(xí)對象
訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓(xùn)師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
課程目標(biāo)
培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)體系建設(shè)（上海，1月9日-11日）
課程內(nèi)容
培訓(xùn)需求量化與培訓(xùn)體系建設(shè)（上海，1月9日-11日）

【培訓(xùn)日期】29年1月9日-11日（三天）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【【培訓(xùn)對象】】培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、企業(yè)培訓(xùn)師、專為企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

【課程背景】

你是否遇到過
●每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
●老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
●在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
●當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！
●你公司培訓(xùn)花去了2萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
●在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
●員工在升職或調(diào)動(dòng)前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？
●面對一些培訓(xùn)術(shù)語，面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？

【課程收益】

參加本課程，將得到如下實(shí)用工具及文件：
●某集團(tuán)公司中國區(qū)培訓(xùn)中期目標(biāo)及預(yù)算概要
●部門靜態(tài)培訓(xùn)需求鑒定表
●培訓(xùn)運(yùn)作流程圖(包括：培訓(xùn)需求處理流程圖外部培訓(xùn)管理流程圖參加外部公開班流程圖培訓(xùn)報(bào)名流程圖對外培訓(xùn)申請流程圖等)
●培訓(xùn)預(yù)算制作流程
●培訓(xùn)計(jì)劃制作流程
●某大型集團(tuán)公司某年度全年培訓(xùn)課程表,結(jié)構(gòu)全面.
●某公司培訓(xùn)中心課程編排表
●課程設(shè)置描述表
●培訓(xùn)需求覆蓋率報(bào)告
●國標(biāo)培訓(xùn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)告
●某集團(tuán)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展PPT介紹
●培訓(xùn)KPI指標(biāo)…

許老師集十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)于一身，將給您帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效是許先生的培訓(xùn)風(fēng)格，讓您今天學(xué)完，明天就能用！
●讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。
●一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動(dòng)準(zhǔn)確。
●讓你, 輕松管理培訓(xùn)過程的，各個(gè)環(huán)節(jié)。
●讓你及時(shí)掌握，培訓(xùn)的進(jìn)展情況，幫助你及時(shí)采取培訓(xùn)后續(xù)行動(dòng)。
●讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！
●本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。
●讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。
●幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具。

【課程目標(biāo)】

通過本課程3天的培訓(xùn)，您將能夠：

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
●描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
●獲取建立培訓(xùn)體系數(shù)據(jù)庫資料（具體清單如下）

在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
●展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
●演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
●制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
●制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
●描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
●建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
●描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
●描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

【課程特點(diǎn)】

●世界5強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具
●量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
●標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法
●突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們
●贈(zèng)送相關(guān)的量化表格

【課程大綱】

第一部分：培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理

一、第一節(jié)

1）【課程簡介】
2）培訓(xùn)的作用及分類
3）建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程。
4）培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
5）培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設(shè)施管理，培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制）

說明：
●通過講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
●為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會(huì)覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
●培訓(xùn)方法：講解及案例分析

二、第二節(jié)

1）培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
2）什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
3）培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

說明：
●很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。
●需求由動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
●如何對不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！
●培訓(xùn)方法：講解及案例分析

三、第三節(jié)

1）鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
2）培訓(xùn)預(yù)算的制作
3）制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
4）如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5）哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

說明：
●通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
●學(xué)員可以了解和掌握如何制定滿足公司發(fā)展需求的培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算
●通過人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。
●培訓(xùn)方法：講解及案例分析

四、第四節(jié)

1）培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制
2）制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
3）練習(xí)點(diǎn)評，回顧總結(jié)

說明：
●通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。
●培訓(xùn)方法：分組練習(xí)

第二部分：培訓(xùn)運(yùn)作管理

一、第一節(jié)

1）回顧第一天的內(nèi)容
2）制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
3）中期發(fā)展規(guī)劃
4）年度培訓(xùn)計(jì)劃
5）月度培訓(xùn)計(jì)劃
6）培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型

說明：
●培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。
●如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你答案。
●培訓(xùn)方法：實(shí)例和練習(xí)

二、第二節(jié)

1）培訓(xùn)課程的管理
2）實(shí)例分析
3）設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
4）課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
5）實(shí)例分析

說明：
●設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
●培訓(xùn)方法：講解，實(shí)例和練習(xí)

三、第三節(jié)

1）根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
2）重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
3）培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
4）如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？

說明：
●了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具
●通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
●培訓(xùn)方法：講解及實(shí)例

四、第四節(jié)

1）培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
2）培訓(xùn)評估
3）培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
4）五級(jí)培訓(xùn)效果評估的方法
5）評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
6）各級(jí)評估實(shí)例演示

7）提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
8）培訓(xùn)管理軟件簡介
9）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
1）如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。
11）組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
12）如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？

13）如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
14）如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
15）培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
16）回顧總結(jié)

說明：
●培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。
●本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。
●培訓(xùn)方法：講解及應(yīng)用

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