學(xué)習(xí)對象
企業(yè)經(jīng)理、人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、專員等
課程目標(biāo)
企業(yè)培訓(xùn)管理與員工發(fā)展（深圳，1月1日）
課程內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)管理與員工發(fā)展（深圳，1月1日）

【培訓(xùn)日期】29年1月1日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對象】】企業(yè)經(jīng)理、人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人、專員等

【課程背景】

企業(yè)在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。有效的培訓(xùn)體系能使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高和改善，提高企業(yè)效益，獲得優(yōu)勢。最近一項(xiàng)研究指出，那些沒有良好培訓(xùn)和員工發(fā)展制度的企業(yè)，很難在快速變遷的環(huán)境下生存。因?yàn)榄h(huán)境變化越劇烈，企業(yè)就越需要及時(shí)調(diào)整自身的能力，而缺乏員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)期，那些能夠持續(xù)生存的企業(yè)，最關(guān)鍵的特征就是——它們懂得持續(xù)投資公司的核心能力，其中最重要的就是員工培訓(xùn)和發(fā)展。此課程將邀請培訓(xùn)專家以其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與成功案例，從企業(yè)培訓(xùn)體系的建立、講師培養(yǎng)、入職引導(dǎo)、培訓(xùn)調(diào)研、實(shí)施、年度計(jì)劃編寫、課程開發(fā)、培訓(xùn)考核、評估等多方面與企業(yè)共同分享和交流。

【課程大綱】

一、培訓(xùn)與開發(fā)的重要性
●學(xué)習(xí)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要性
●學(xué)習(xí)與開發(fā)對職業(yè)經(jīng)理的重要性

二、培訓(xùn)體系的建立
●入職引導(dǎo)體系
●入職培訓(xùn)體系
●課程開發(fā)體系
●講師培養(yǎng)體系
●在職培訓(xùn)管理體系
●干部培養(yǎng)體系
●培訓(xùn)管理與培訓(xùn)考核體系

三、入職引導(dǎo)
●入職引導(dǎo)的重要性
●入職引導(dǎo)的流程管理
●入職引導(dǎo)的教材編寫
●入職引導(dǎo)的講師培養(yǎng)
●入職引導(dǎo)的效果評估

四、入職培訓(xùn)
●入職培訓(xùn)的重要性
●入職培訓(xùn)的流程管理
●入職培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)
●入職培訓(xùn)的講師培訓(xùn)
●入職培訓(xùn)的效果評估

五、培訓(xùn)需求調(diào)研
●戰(zhàn)略分析
●任務(wù)分析
●個(gè)人分析
●關(guān)鍵事項(xiàng)分析
●以勝任力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力分析

六、年度計(jì)劃的編寫
●年度計(jì)劃包含的內(nèi)容
●年度計(jì)劃包含的項(xiàng)目
●年度計(jì)劃目標(biāo)的確定
●年度計(jì)劃的項(xiàng)目分解
●年度計(jì)劃的溝通方式
●年度培訓(xùn)預(yù)算的設(shè)定

七、課程開發(fā)
●課程開發(fā)的思路
●課程開發(fā)的要件
●課程開發(fā)的流程
●新課程的評估
●案例的開發(fā)思路
●案例開發(fā)的內(nèi)容和項(xiàng)目
●案例庫的建設(shè)

八、培訓(xùn)講師的甄選和培養(yǎng)
●內(nèi)部講師的重要性
●內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)思路
●內(nèi)部講師的甄選和評估
●內(nèi)部講師的激勵(lì)
●內(nèi)部講師的考核和管理

九、培訓(xùn)實(shí)施
●培訓(xùn)實(shí)施的流程與管理
●講師的管理
●培訓(xùn)通知起草的思路
●培訓(xùn)方式的甄選
●課堂設(shè)計(jì)的課間控制
●設(shè)備與培訓(xùn)服務(wù)的維護(hù)

十、外聘培訓(xùn)
●外聘培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
●培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通
●培訓(xùn)需求確認(rèn)
●培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競標(biāo)
●培訓(xùn)機(jī)構(gòu)談判
●實(shí)施過程管理
●培訓(xùn)總結(jié)的編寫

十一、干部培養(yǎng)
●新上任干部培養(yǎng)
●資深干部培養(yǎng)
●企業(yè)高層企業(yè)教練計(jì)劃

十二、培訓(xùn)效果評估
●反應(yīng)層面評估
●學(xué)習(xí)層面評估
●行為層面評估
●績效方面評估
●以勝任力為基礎(chǔ)的效果評估

十三、培訓(xùn)考核
●考核的時(shí)間
●考核的頻率
●考核KPI的設(shè)定
●考核的常用手段和方式
●考核溝通
●培訓(xùn)的不斷完善

十四、培訓(xùn)管理
●E-learning培訓(xùn)管理
●資料管理
●培訓(xùn)公文管理
●培訓(xùn)檔案的設(shè)計(jì)與管理
●試題庫的開發(fā)與管理

【