課程介紹
　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退大潮，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才能化險(xiǎn)為夷?當(dāng)困境來(lái)臨，企業(yè)能做的只有削減業(yè)務(wù)?減薪?裁員?本課程特邀著名公司治理與戰(zhàn)略專家寧向東，助力企業(yè)改變被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的劣勢(shì)局面，果敢迎接挑戰(zhàn)，從而在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期處于不敗之地，使企業(yè)最大限度地獲利。
　　課程收益
　　學(xué)習(xí)分析經(jīng)濟(jì)衰退周期的現(xiàn)象與規(guī)律;
　　學(xué)習(xí)采取果斷、有效的措施度過(guò)企業(yè)危機(jī)期;
　　學(xué)習(xí)通過(guò)設(shè)計(jì)完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)科學(xué)的決策流程，將企業(yè)資源配置到核心能力方向上，以達(dá)到延長(zhǎng)企業(yè)管理生命周期的目標(biāo);
　　師資介紹
　　寧向東
　　著名公司治理與戰(zhàn)略專家
　　現(xiàn)任清華大學(xué)公司治理研究中心主任，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任。曾在哈佛商學(xué)院、伊利諾大學(xué)、悉尼大學(xué)、香港中文大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。2000年受聘任世界銀行項(xiàng)目咨詢專家、2004年擔(dān)任美國(guó)麥肯錫公司研究顧問(wèn)。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋汗局卫怼⑵髽I(yè)戰(zhàn)略以及國(guó)企改革和發(fā)展問(wèn)題。兼任宏源證券、航天科技、歌爾聲學(xué)、濰柴動(dòng)力等多家大企業(yè)獨(dú)立董事及公司顧問(wèn)。
　　課程大綱
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)
　　日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展與泡沫產(chǎn)生的過(guò)程
　　日本經(jīng)濟(jì)崩潰后對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
　　日本企業(yè)在衰退周期中的生存策略
　　中日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)
　　當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的困難與出路
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退周期的時(shí)間與演變
　　中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退周期
　　如何借鑒日本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
　　歐美企業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退周期的經(jīng)營(yíng)策略
　　【適合對(duì)象】
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　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、投資總監(jiān)等;