企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
課程目標
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評估(蘇州,2月13日-14日)
課程內(nèi)容
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評估(蘇州,2月13日-14日)
【培訓(xùn)日期】29年2月13日-14日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【【培訓(xùn)對象】】供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
【課程目標】幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當今企業(yè)先進的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。
【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1)采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
2)采購部門如何創(chuàng)造利潤
●采購供應(yīng)工作流程
●企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
●供應(yīng)商管理概述--評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評估
1)尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
●供應(yīng)市場分析
●資源搜尋戰(zhàn)略
2)供應(yīng)商評估的方法
3)建立評估基本標準
4)供應(yīng)商評估的意義
5)供應(yīng)商評估體系建立---案例:評估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
●供應(yīng)商選擇原則
●供應(yīng)商選擇的步驟與方法
●對單一供應(yīng)商的選擇
●如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
四、對供應(yīng)商考核評定
●對供應(yīng)商考核的量化管理
●供應(yīng)商等級評定的定量分析指標
●供應(yīng)商等級評定的定性分析
●供應(yīng)商等級評定目標
●案例:等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
●“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
●供應(yīng)商開發(fā)目標
●供應(yīng)商開發(fā)的方法
●案例
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
●對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
●對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
●供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
●決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
●買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
●供需合同管理
●供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
●供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
●庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
1)控制供應(yīng)商
2)如何防止被供應(yīng)商控制
●對單一供應(yīng)商的控制
●如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3)跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
●跟單方式
4)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
●控制采購的總擁有成本
●采購成本控制
5)為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
●案例分享
【
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評估-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:260字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
課程目標
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評估(蘇州,2月13日-14日)
課程內(nèi)容
供應(yīng)商管理與供應(yīng)商評估(蘇州,2月13日-14日)
【培訓(xùn)日期】29年2月13日-14日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【【培訓(xùn)對象】】供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員
【課程目標】幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當今企業(yè)先進的供應(yīng)商管理理念和實用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險。
【課程大綱】
一、供應(yīng)商管理概述
1)采購供應(yīng)已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
2)采購部門如何創(chuàng)造利潤
●采購供應(yīng)工作流程
●企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
●供應(yīng)商管理概述--評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
二、供應(yīng)商的評估
1)尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
●供應(yīng)市場分析
●資源搜尋戰(zhàn)略
2)供應(yīng)商評估的方法
3)建立評估基本標準
4)供應(yīng)商評估的意義
5)供應(yīng)商評估體系建立---案例:評估體系的建立
三、供應(yīng)商的選擇
●供應(yīng)商選擇原則
●供應(yīng)商選擇的步驟與方法
●對單一供應(yīng)商的選擇
●如何從價格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商
四、對供應(yīng)商考核評定
●對供應(yīng)商考核的量化管理
●供應(yīng)商等級評定的定量分析指標
●供應(yīng)商等級評定的定性分析
●供應(yīng)商等級評定目標
●案例:等級評定系統(tǒng)的建立
五、供應(yīng)商開發(fā)
●“供應(yīng)商開發(fā)”的定義
●供應(yīng)商開發(fā)目標
●供應(yīng)商開發(fā)的方法
●案例
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理
●對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
●對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
●供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法
七、供應(yīng)商關(guān)系管理
●決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
●買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
●供需合同管理
●供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
●供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
●庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應(yīng)商
1)控制供應(yīng)商
2)如何防止被供應(yīng)商控制
●對單一供應(yīng)商的控制
●如何避免供應(yīng)商突然斷貨
3)跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
●跟單方式
4)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
●控制采購的總擁有成本
●采購成本控制
5)為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
●案例分享
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