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QC七大手法和實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:268字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司中高階干部、各部門主管、品質(zhì)管理人員
課程目標(biāo)
QC七大手法和實(shí)務(wù)(蘇州,3月27日-28日)
課程內(nèi)容
QC七大手法和實(shí)務(wù)(蘇州,3月27日-28日)

【培訓(xùn)日期】29年3月27日-28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【【培訓(xùn)對(duì)象】】公司中高階干部、各部門主管、品質(zhì)管理人員

【課程目標(biāo)】

本課程指導(dǎo)管理干部面對(duì)已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題,應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實(shí)際問題,建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。

【課程大綱】

一、QC七大手法一

1)層別法
 ●何謂層別法
 ●為何要用層別法
 ●層別角度和注意事項(xiàng)

2)查檢表
 ●何謂查檢表
 ●為何要用查檢表
 ●查檢表分類
 ●如何設(shè)計(jì)查檢表
 ●如何設(shè)計(jì)查檢表
 ●練習(xí)

3)柏拉圖
 ●何謂柏拉圖
 ●為何要用柏拉圖
 ●柏拉圖之作法及應(yīng)用
 ●練習(xí)

二、QC七大手法二

1)直方圖
 ●何謂直方圖
 ●直方圖的作法及應(yīng)用
 ●練習(xí)

2)特性要因圖
 ●何謂特性要因圖
 ●為何要用特性要因圖
 ●如何作特性要因圖
 ●練習(xí)

3)推移圖
 ●何謂推移圖
 ●為何要用推移圖
 ●推移圖的作法
 ●練習(xí)

三、QC七大手法三

1)散布圖
 ●何謂散布圖
 ●為何要用散布圖
 ●散布圖的作法
 ●練習(xí)

2)管制圖
 ●何謂管制圖
 ●制程變動(dòng)的原因
 ●管制圖的種類
 ●x一P管制圖的作法
 ●練習(xí)

四、QC七大手法的應(yīng)用

1)改善案例
 ●結(jié)果解析(現(xiàn)狀掌握)
 ●因果分析(因果關(guān)系掌握)
 ●要因解析(重要要素明確及再深入)
 ●改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)
 ●效果維持(標(biāo)準(zhǔn)化)
 ●成果檢討

2)學(xué)員課后案例的準(zhǔn)備

五、總結(jié)回答學(xué)員提問

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