學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。
課程目標(biāo)
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班（北京，4月9日）
課程內(nèi)容
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班（北京，4月9日）

【學(xué)習(xí)日期】29年4月9日開學(xué)。在職學(xué)習(xí)，學(xué)期八個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天上課，共16天課程。

【備注說(shuō)明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加最新的下一期。

【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理等。

【學(xué)習(xí)背景】

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。

運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)和公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。

清華大學(xué)整合優(yōu)勢(shì)資源共同舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程特色】

●國(guó)際知名院校： 由清華大學(xué)舉辦，并整合優(yōu)勢(shì)資源，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
●師資陣容強(qiáng)大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
●課程內(nèi)容實(shí)用： 為總監(jiān)級(jí)高級(jí)經(jīng)理量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
●最佳交流平臺(tái)： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)

●精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
●縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
●看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
●柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局

二、供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)

●供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
●供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
●企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
●第三方物流選擇與合作策略
●精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略

三、高效流程管理與優(yōu)化

●價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
●國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
●關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
●流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化
●流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善

四、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理

●質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
●質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
●如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品
●六西格瑪質(zhì)量管理與改善
●質(zhì)量改善的途徑

五、效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

●制造資源的線性規(guī)劃
●針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
●動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
●生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
●運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)

六、工廠成本控制管理

●財(cái)務(wù)三大報(bào)表
●工廠成本的構(gòu)成
●年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本
●產(chǎn)品成本的構(gòu)成
●消除7大浪費(fèi)

七、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理

●戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
●構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
●績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
●平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理

八、制造企業(yè)項(xiàng)目管理

●項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目范圍管理
●項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量管理
●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
●項(xiàng)目組織方式
●項(xiàng)目人力資源管理

【教務(wù)信息】

1、上課地點(diǎn)：北京·清華大學(xué)

2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：學(xué)費(fèi)178元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)）。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

3、學(xué)習(xí)時(shí)間：29年4月9日開學(xué)。在職學(xué)習(xí)，學(xué)期八個(gè)月，每?jī)稍录猩险n四天上課，共16天課程。

4、證書頒發(fā)：完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)頒發(fā)“清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)公章，可在清華網(wǎng)站查詢和認(rèn)證。