學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等
課程目標(biāo)
新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化（深圳，3月28日-29日）
課程內(nèi)容
新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化（深圳，3月28日-29日）

【培訓(xùn)日期】29年3月28日-29日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【【培訓(xùn)對(duì)象】】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等

【課程背景】

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
●如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
●如何建立一個(gè)真正的“以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；
●研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷
●如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
●如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

【課程收益】

●了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
●學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法
●探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式
●學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系
●掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
●學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨
●學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑
●新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹
●分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
●掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
●掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
●掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
●分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
●分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

【課程大綱】

一、案例分析

二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述
●企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
●研發(fā)管理體系框架和思想
●業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比（NPD、CMMI、ISO9的關(guān)系）
●什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
●什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
●流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析
●演練與問(wèn)題討論

三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)管理

1）項(xiàng)目的組織形式
2）矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）
3）如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組
4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
5）業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組介紹
6）成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
7）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
●項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
●核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
●項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
●核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
●項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
●職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
8）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
9）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力
11）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
12）實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
13）演練與問(wèn)題討論

四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）
●企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
●高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
●各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
●業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
●項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程
●企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同.
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
●如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
●案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
●演練與問(wèn)題討論

五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1）什么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征

3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
●結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
●業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例
●業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例
●業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例
●業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例

4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
●結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
●結(jié)構(gòu)化的程度
●結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
●結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

5）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
6）項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
7）演練與問(wèn)題討論

六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

●討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？
●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用與要素
●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
●項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
●研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟和注意事項(xiàng)
●WBS介紹（作用、示例）
●WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
●PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
●任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
●對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
●產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
●PERT圖的繪制
●產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
●資源實(shí)施對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響
●如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源，學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習(xí)）

七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1）控制過(guò)程
●監(jiān)控點(diǎn)管理
●周/階段工作跟蹤與總結(jié)
●偏差分析
●跟蹤掙值
●計(jì)劃變更
●研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)公式
2）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
3）項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
4）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
5）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
6）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
7）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
8）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
9）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
1）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目審計(jì)
11）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
13）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：技術(shù)評(píng)審
14）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：需求跟蹤
15）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：成本控制
16）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：QA狀態(tài)報(bào)告
17）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：過(guò)程裁減
18）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)試
19）研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
2）演練與問(wèn)題討論

八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化
●如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
●案例分析：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討
●變革失敗的八大原因分析
●成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
●企業(yè)如何實(shí)施變革管理
●如何處理變革管理中人的問(wèn)題
●成功實(shí)施管理變革的案例分享

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